已閱讀1頁(yè),還剩72頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本文在全面預(yù)算管理已有的定性研究成果的基礎(chǔ)上,從我國(guó)鐵路運(yùn)輸業(yè)的具體情況出發(fā),著重研究定量分析方法在鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用.相關(guān)與回歸分析能夠?qū)⒂绊戭A(yù)算的各種變量進(jìn)行量化,可以通過(guò)數(shù)學(xué)表達(dá)式將預(yù)算與各種變量之間的聯(lián)系表示出來(lái);時(shí)間數(shù)列分析能夠從動(dòng)態(tài)上揭示預(yù)算及各種變量的變化過(guò)程及發(fā)展規(guī)律,對(duì)相關(guān)與回歸分析的結(jié)果進(jìn)行修正.將相關(guān)與回歸分析、時(shí)間數(shù)列分析應(yīng)用于鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理,有利于解決預(yù)算管理可能導(dǎo)致的脫離企業(yè)戰(zhàn)略、效率
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理模式的研究.pdf
- 鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理探討
- 鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理研究.pdf
- 淺談鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制
- XX鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf
- 全面預(yù)算管理在地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf
- 全面預(yù)算管理模式下的鐵路企業(yè)資金管理
- 關(guān)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與思考
- 鐵路運(yùn)輸企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式應(yīng)用研究.pdf
- 我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金集中管理模式選擇研究.pdf
- 合資鐵路運(yùn)輸委托管理模式研究.pdf
- 鐵路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)備維修管理模式研究.pdf
- 企業(yè)全面預(yù)算管理模式研究.pdf
- 戰(zhàn)略視角下Y鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化.pdf
- 中國(guó)鐵路運(yùn)輸“集約型”安全管理模式研究.pdf
- 蒙華鐵路運(yùn)輸需求及運(yùn)營(yíng)管理模式研究.pdf
- 鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用
- 鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用
- 榆林神華煤炭鐵路運(yùn)輸調(diào)度全面預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- 全面預(yù)算理論對(duì)鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論