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文檔簡(jiǎn)介
1、預(yù)算管理自20 世紀(jì)20 年代誕生以來,已經(jīng)成為企業(yè)重要的管理工具之一,在資源有效配置、管理控制等方面,取得了很成功的實(shí)踐。YT公司所在的半導(dǎo)體行業(yè)是受市場(chǎng)需求、技術(shù)更新等因素帶來公司經(jīng)營(yíng)急劇變化的高科技制造業(yè)典型代表,基于其行業(yè)的特殊性需要對(duì)預(yù)算管理有所創(chuàng)新,以減輕外部環(huán)境的高度不確定性對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成的影響。
相對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè),半導(dǎo)體行業(yè)全面預(yù)算管理的研究文獻(xiàn)和實(shí)踐應(yīng)用披露較少,本文搜集了國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理理論文獻(xiàn),進(jìn)行綜述
2、性研究和比較,在此基礎(chǔ)上對(duì)YT 公司全面預(yù)算管理的實(shí)踐情況和存在問題進(jìn)行剖析,并提出改進(jìn)建議。其中,本文試圖融合“改進(jìn)預(yù)算”和“超越預(yù)算”兩種預(yù)算管理發(fā)展趨勢(shì),在適度分權(quán)和柔性管理的管理理念下,運(yùn)用平衡計(jì)分卡將公司戰(zhàn)略目標(biāo)具體化,把預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略緊密銜接起來;
嘗試引入“作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法”,通過持續(xù)的分析和改善作業(yè)和流程,提高公司價(jià)值增值力;采用標(biāo)桿法對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì),減少預(yù)算松弛等問題;構(gòu)建與預(yù)算管理集成的信息系統(tǒng)
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