基層供電公司全面預(yù)算管理整合模式研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的日趨成熟和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，全面預(yù)算管理作為一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理體系，在規(guī)范企業(yè)行為、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制等方面所表現(xiàn)出的非凡能力已經(jīng)受到理論界和實(shí)業(yè)界的廣泛關(guān)注。如何通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)管理中的新課題。
　　 本文首先闡述了預(yù)算管理理論，認(rèn)為預(yù)算管理是以效益為出發(fā)點(diǎn)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以全員參與為保障、以財(cái)務(wù)管理為核心的一種企業(yè)管理機(jī)制，并對(duì)強(qiáng)加性預(yù)算管理模式和參與性預(yù)算管理模

2、式進(jìn)行了分析、評(píng)價(jià)。本文還比較研究了中外企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐，指出了我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐與國(guó)外企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐存在的差距；分析了中外企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)及其啟示；最后，根據(jù)實(shí)際情況，本文以TS供電公司及其所屬單位為實(shí)例，從預(yù)算管理的組織體系、目標(biāo)體系、編制程序與方法體系、報(bào)告體系、監(jiān)控體系、業(yè)績(jī)考核體系等方面設(shè)計(jì)了全面預(yù)算管理整合模式。并從預(yù)算管理程序、主要預(yù)算的編制、信息反饋與預(yù)算調(diào)整、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)措施等應(yīng)用方面證明了該模式是一個(gè)可操作、