GH公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算管理是企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場競爭中保持不敗的一項重要的工具，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制的過程最常用的一種重要策略。進入二十一世紀，世界經(jīng)濟格局發(fā)生巨大變化;與此同時，我國的金融體制改革也日趨成熟。隨著宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)為適應(yīng)新的變化不得不對財務(wù)管理提出新的要求，建立符合新世紀經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理制度與體系。GH公司是國內(nèi)大型汽車制造公司，已實施全面預(yù)算管理制度與體系已有一定時間，并在推行全面預(yù)算管理制度與體系的過程得到良好

2、的改善成果，但仍然存在一些不足之處。
　　本文以GH公司為研究背景的意義在于，以國內(nèi)外先進的全面預(yù)算管理理論知識作為基礎(chǔ)，結(jié)合筆者所在企業(yè)-GH公司實施全面預(yù)算的實際狀況，研究和完善GH公司全面預(yù)算管理制度與體系中不足之處;最終，探討出適合我國企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理制度與體系的一些新的觀點與思路。
　　本文的研究思路是理論與實踐相結(jié)合，以全面預(yù)算管理的理論知識點為研究基礎(chǔ)，結(jié)合筆者在GH公司的工作經(jīng)歷，經(jīng)過分析與總結(jié)，探討出完

3、善GH公司全面預(yù)算管理制度與體系中不足之處的方案。
　　綜合而言，通過對GH公司的現(xiàn)狀研究分析，提出GH公司未來發(fā)展適用的預(yù)算管理改善方案。本文的結(jié)論包括:
　　在參與程度方面，通過讓更多的部門與人員參與預(yù)算工作，并提高參與人員的水平，從而提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平。
　　在預(yù)算管理考核體系中，使用平衡記分卡設(shè)置財務(wù)與非財務(wù)考核指標(biāo)，從不同的經(jīng)度與緯度上綜合管理預(yù)算情況，客觀掌控企業(yè)預(yù)算管理的實際情況。
　　在預(yù)算