BY公司全面預(yù)算管理問題研究.pdf

1、企業(yè)全面預(yù)算管理是一項重要的管理工具，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平有著十分重要的意義。從全面預(yù)算管理的理論發(fā)展歷程以及實踐應(yīng)用來看，期間也經(jīng)歷了預(yù)算是否有效等爭議的過程，但從目前的現(xiàn)實情況來看，各種組織對全面預(yù)算管理的認同度越來越高，其在實踐中的應(yīng)用也越來越多、越來越廣。與此同時，對使用全面預(yù)算管理的組織來說也是有著較高的要求的，必須有適合其生根發(fā)芽的土壤，只有這樣才能發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用：合理配置和使用企業(yè)資源、促進企業(yè)內(nèi)部

2、的溝通與協(xié)作、提升企業(yè)計劃水平、降低企業(yè)經(jīng)營風險、為業(yè)績評價提供基礎(chǔ)。作為一項比較成熟的管理體系，在我國一部分企業(yè)都有了很成功的實施案例，也取得了很好的管理效果，比如寶鋼等企業(yè)。
　　對于BY公司來說，從公司特點、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢、發(fā)展規(guī)模來說，全面預(yù)算管理對公司的適用性還是很高的。但在目前的實際應(yīng)用中，還存在許多問題制約了全面預(yù)算管理的使用效果，通過對BY公司全面預(yù)算管理的改進，再結(jié)合配套其他管理工具，將對提升公司的管理水平有