CSTC公司推行全面預算管理研究.pdf

1、全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，利用預算對公司內(nèi)部的各種資源進行分配、控制、考核，有效地組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。近年來，隨著預算管理理論在西方日趨成熟，以體現(xiàn)戰(zhàn)略為導向，以全面反映、全員參與、全程控制為特征的全面預算管理逐漸取代傳統(tǒng)預算管理，成為確保企業(yè)集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段。我國推行全面預算管理制度雖然相對較晚，但發(fā)展迅速。進入新世紀以來，政府層面高度重視全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，陸續(xù)出臺了一

2、些辦法和指導意見，鼓勵中央企業(yè)推行全面預算管理。CS集團是國內(nèi)知名的航運央企，早在本世紀初已經(jīng)嘗試實施預算管理。金融危機爆發(fā)后，針對航運業(yè)普遍虧損的局面，CS集團果斷調整戰(zhàn)略，在集團企業(yè)推行全面預算管理，CSTC公司系CS集團控股的專業(yè)化碼頭投資運營商，積極落實集團要求，實施全面預算管理，取得顯著成效。本文從CSTC公司推行全面預算管理的具體實施細節(jié)入手，在預算編制、執(zhí)行、分析、調整、考評等方面全面解讀其實施過程、方法、制度、規(guī)章，并就