推行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理

1、推行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理賈曉暉北京軍區(qū)空軍革新里干休所_齲黼黼嘲黼黼囂研究曩【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的財(cái)務(wù)工作越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)管理成為了社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，成為了財(cái)務(wù)研究中的重要課題，關(guān)系著財(cái)務(wù)工作水平的提升和社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，對(duì)社會(huì)各事業(yè)財(cái)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，本次研究將從推薦全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，對(duì)

2、全面預(yù)算管理對(duì)策進(jìn)行深入分析與探究?！娟P(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；意義；對(duì)策社會(huì)各事業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的支撐，財(cái)務(wù)管理具有不可替代的作用，對(duì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)具有重要意義。是社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，就要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的內(nèi)部控制方法，符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，推薦財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理研

3、究勢(shì)在必行。一、推行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理意義I有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹與落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的導(dǎo)向，全面預(yù)算管理的實(shí)施是以適應(yīng)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理為目標(biāo)的，通過(guò)對(duì)組織和各部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，是一種與財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的保障體系。2有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的形勢(shì)下，受到各種未知因素的影響，會(huì)遇到很多經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，進(jìn)行全面預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和預(yù)測(cè)，尤其是彈性、滾動(dòng)預(yù)算等

4、方法能夠有效降低市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保障財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。3可以提升財(cái)務(wù)收入，節(jié)約成本保證經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)與降低成本計(jì)劃的有效落實(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，可以提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行人員的自覺(jué)性與約束性，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化做出及時(shí)有效的反應(yīng)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的應(yīng)變能力。二、推行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理對(duì)策1建立、健全全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)未來(lái)的組織內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配與控制，可以有效控

5、制組織內(nèi)部活動(dòng)，協(xié)調(diào)并完成計(jì)劃目標(biāo)，是一種規(guī)范組織內(nèi)部管理的科學(xué)化管理途徑，可以有效提高管理人員自身約束性，促進(jìn)管理人員自身發(fā)展，在建立財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，要做到各個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)明確，其中包括管理委員會(huì)辦公室、分級(jí)科室等等，在實(shí)踐中不斷健全財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)全面預(yù)算管理的有效實(shí)行。2創(chuàng)造財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理環(huán)境財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理涉及到各個(gè)部門(mén)權(quán)利制度的規(guī)劃與安排，為了全面預(yù)算管理的順利完成需要全體部門(mén)人員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)行密切配

6、合，創(chuàng)造全員參與的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。各個(gè)部門(mén)之間，要充分重視起預(yù)算管理在財(cái)務(wù)發(fā)展中的重要地位，共同合作完成財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算管理過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本，提高管理人員工作積極性，激勵(lì)各部門(mén)工作人員參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，促進(jìn)財(cái)務(wù)全面預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行，提高自我約束力，形成主人翁意識(shí)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量和工作效率。3加強(qiáng)資金管理在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要注重小帳與細(xì)賬的核算，對(duì)必要性支出進(jìn)行定期核算，制定并控制財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。事業(yè)單位相對(duì)于社

7、會(huì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有所不同，沒(méi)有或是僅有少數(shù)業(yè)務(wù)收入，其費(fèi)用主要是由國(guó)家進(jìn)行撥款，或是進(jìn)行政策性收費(fèi)。事業(yè)單位也需要同企業(yè)一樣，核算小帳和細(xì)賬。4全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行過(guò)程中，要建立、健全財(cái)務(wù)預(yù)算分析制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)了解與控制，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行具體分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，確定責(zé)任所在，并對(duì)相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)與措施進(jìn)行討論與制定。形成年度財(cái)務(wù)預(yù)

8、算報(bào)告。三、總結(jié)隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理成為了我國(guó)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重中之重，直接關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，受到了人們廣泛關(guān)注與重視，是我國(guó)社會(huì)全面建設(shè)的關(guān)鍵所在，目前，對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究日益增多，財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理成為了提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理水平的重要途徑，本文從推薦全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，對(duì)全面預(yù)算管理對(duì)策進(jìn)行了深入分析與探究，不足之處還望指正，希望可以為財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究貢獻(xiàn)綿薄之力。參考文獻(xiàn)：1徐良平，王秀紅建筑

9、企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[A]土木工程建造管理【q2010，04(O3)：120122『2】王香文淺談全面預(yù)算管理【A】河北省工業(yè)氣體協(xié)會(huì)、河北省冶金學(xué)會(huì)空分專(zhuān)業(yè)委員會(huì)河北冶金學(xué)會(huì)2013年度空分專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[c]河北省工業(yè)氣體協(xié)會(huì)、河北省冶金學(xué)會(huì)空分專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，2013[3】3鞏軍企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的探討Ⅱ】_經(jīng)濟(jì)師，2004，06(O6)：193194[41王麗企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和管理模式分析Ⅱ】_

10、改革與開(kāi)放，2010，24(03)：8081嘲5張沛實(shí)施全面預(yù)算管理構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新框架[A]中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)兵工專(zhuān)業(yè)委員會(huì)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專(zhuān)題研討會(huì)論文集[c】中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)兵工專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，2012Chinabuaineasupa曩te227推行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理賈曉暉北京軍區(qū)空軍革新里干休所_齲黼黼嘲黼黼囂研究曩【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的財(cái)務(wù)

11、工作越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)管理成為了社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，成為了財(cái)務(wù)研究中的重要課題，關(guān)系著財(cái)務(wù)工作水平的提升和社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，對(duì)社會(huì)各事業(yè)財(cái)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，本次研究將從推薦全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，對(duì)全面預(yù)算管理對(duì)策進(jìn)行深入分析與探究?！娟P(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；意義；對(duì)策社會(huì)各事業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的支撐，財(cái)務(wù)管理

12、具有不可替代的作用，對(duì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)具有重要意義。是社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，就要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的內(nèi)部控制方法，符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，推薦財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理研究勢(shì)在必行。一、推行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理意義I有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹與落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的導(dǎo)向，全面預(yù)算管理的實(shí)

13、施是以適應(yīng)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理為目標(biāo)的，通過(guò)對(duì)組織和各部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，是一種與財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的保障體系。2有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的形勢(shì)下，受到各種未知因素的影響，會(huì)遇到很多經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，進(jìn)行全面預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和預(yù)測(cè)，尤其是彈性、滾動(dòng)預(yù)算等方法能夠有效降低市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保障財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。3可以提升財(cái)務(wù)收入，節(jié)約成本保證經(jīng)濟(jì)收

14、入增長(zhǎng)與降低成本計(jì)劃的有效落實(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，可以提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行人員的自覺(jué)性與約束性，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化做出及時(shí)有效的反應(yīng)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的應(yīng)變能力。二、推行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理對(duì)策1建立、健全全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)未來(lái)的組織內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配與控制，可以有效控制組織內(nèi)部活動(dòng)，協(xié)調(diào)并完成計(jì)劃目標(biāo)，是一種規(guī)范組織內(nèi)部管理的科學(xué)化管理途徑，可以有效提高管理人員自身約束性，促進(jìn)管理人員自

15、身發(fā)展，在建立財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，要做到各個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)明確，其中包括管理委員會(huì)辦公室、分級(jí)科室等等，在實(shí)踐中不斷健全財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)全面預(yù)算管理的有效實(shí)行。2創(chuàng)造財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理環(huán)境財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理涉及到各個(gè)部門(mén)權(quán)利制度的規(guī)劃與安排，為了全面預(yù)算管理的順利完成需要全體部門(mén)人員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)行密切配合，創(chuàng)造全員參與的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。各個(gè)部門(mén)之間，要充分重視起預(yù)算管理在財(cái)務(wù)發(fā)展中的重要地位，共同合作完成財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算管理

16、過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本，提高管理人員工作積極性，激勵(lì)各部門(mén)工作人員參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，促進(jìn)財(cái)務(wù)全面預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行，提高自我約束力，形成主人翁意識(shí)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量和工作效率。3加強(qiáng)資金管理在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要注重小帳與細(xì)賬的核算，對(duì)必要性支出進(jìn)行定期核算，制定并控制財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。事業(yè)單位相對(duì)于社會(huì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有所不同，沒(méi)有或是僅有少數(shù)業(yè)務(wù)收入，其費(fèi)用主要是由國(guó)家進(jìn)行撥款，或是進(jìn)行政策性收費(fèi)。事業(yè)單位也需要同企業(yè)一樣，核

17、算小帳和細(xì)賬。4全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行過(guò)程中，要建立、健全財(cái)務(wù)預(yù)算分析制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)了解與控制，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行具體分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，確定責(zé)任所在，并對(duì)相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)與措施進(jìn)行討論與制定。形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。三、總結(jié)隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理成為了我國(guó)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重中之重，直接關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)

18、題，受到了人們廣泛關(guān)注與重視，是我國(guó)社會(huì)全面建設(shè)的關(guān)鍵所在，目前，對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究日益增多，財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理成為了提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理水平的重要途徑，本文從推薦全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，對(duì)全面預(yù)算管理對(duì)策進(jìn)行了深入分析與探究，不足之處還望指正，希望可以為財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究貢獻(xiàn)綿薄之力。參考文獻(xiàn)：1徐良平，王秀紅建筑企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[A]土木工程建造管理【q2010，04(O3)：120122『2】王香文淺談全面

19、預(yù)算管理【A】河北省工業(yè)氣體協(xié)會(huì)、河北省冶金學(xué)會(huì)空分專(zhuān)業(yè)委員會(huì)河北冶金學(xué)會(huì)2013年度空分專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[c]河北省工業(yè)氣體協(xié)會(huì)、河北省冶金學(xué)會(huì)空分專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，2013[3】3鞏軍企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的探討Ⅱ】_經(jīng)濟(jì)師，2004，06(O6)：193194[41王麗企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和管理模式分析Ⅱ】_改革與開(kāi)放，2010，24(03)：8081嘲5張沛實(shí)施全面預(yù)算管理構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新框架[A]中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)