推行財務(wù)預(yù)算管理建立財務(wù)良性機(jī)制

1、才經(jīng)行財務(wù)預(yù)算管理速立財務(wù)喪葉哇才幾制朱國華企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在全面預(yù)算和決策的基礎(chǔ)上圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條的首要環(huán)節(jié)，也是財務(wù)工作由被動的核算型向主動的管理型轉(zhuǎn)變的一個重要突破。生活協(xié)力中心是鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司報賬式單位，在財務(wù)預(yù)算管理方面主要做了如下工作。一、明確預(yù)算的重點，科學(xué)確定財務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元成本費用預(yù)算是預(yù)算支出的重點應(yīng)

2、在保證財務(wù)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上細(xì)化費用項目，把中心承擔(dān)的費用按各個專項管理所發(fā)生的支出。并且能相對獨立存在的費用。作為確定預(yù)算的項目。使預(yù)算項目具體化。生活協(xié)力中心是以服務(wù)為中心的費用單位，我們將成本費用中心作為財務(wù)預(yù)算管理體系中的基本單位根據(jù)服務(wù)所對應(yīng)的單位和服務(wù)項目合理設(shè)置成本中心。并確定各自的職責(zé)范圍和管理權(quán)限、審批程序和相關(guān)責(zé)任等，尤其是強調(diào)成本中心負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)任，預(yù)算的編制、下達(dá)、控制、分析和考核都以成本中心為單位進(jìn)行。通過成

3、本中心的建立，將預(yù)算控制的責(zé)任傳遞到最基層的班組。形成逐級控制，并形成層層負(fù)責(zé)的成本費用體系和制制度。通過全面預(yù)算管理，有計劃、有步驟地將集團(tuán)公司和邯邢礦山管理局長期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營策略和發(fā)展方向予以具體化和有機(jī)結(jié)合，對邯邢礦山管理局的銷售、生產(chǎn)、分配以及籌資等活動確定明確的目標(biāo)，進(jìn)而據(jù)以執(zhí)行與控制，分析并調(diào)節(jié)差異，指導(dǎo)企業(yè)在市場競爭中趨利避險，全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。4實施全面預(yù)算管理有利于邯邢礦山管理局確定合理的運行機(jī)制、協(xié)調(diào)和平衡

4、各方面之間的關(guān)系。實現(xiàn)資源的綜合配置。全面預(yù)算管理通過編制全面預(yù)算，把局各方面的工作納入統(tǒng)一的計劃之中。理順上下級之間、各部門之間、各經(jīng)營單位之間的權(quán)責(zé)劃分以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部的關(guān)系。完善業(yè)務(wù)流程的合理性。使得各環(huán)節(jié)都能在確保局總體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下緊密銜接，實現(xiàn)局資源綜合配置和最優(yōu)利用。5實施全面預(yù)算管理有利于邯邢礦山管理局加強各項管理的基礎(chǔ)工作，控制日常經(jīng)濟(jì)生活。邯邢礦山管理局的全面預(yù)算管理是通過編制全面預(yù)算、對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控和預(yù)算執(zhí)

5、行結(jié)果的考評對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行事前、事中和事后控制。通過預(yù)算編制，可以進(jìn)行事前控制：在預(yù)算的執(zhí)行中隨時發(fā)現(xiàn)差異，及時調(diào)整或糾正，進(jìn)行事中控制：而預(yù)算的差異分析、考評、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)則是一種事后控制。邯邢礦山管理局預(yù)算的控制職能具體體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)預(yù)算是對邯邢礦山管理局未來時期經(jīng)營狀況的全面估價預(yù)算編制是管理者對企業(yè)資源的利用狀況所進(jìn)行的整體性協(xié)調(diào)控制；(2)預(yù)算將邯邢礦山管理局目標(biāo)以財務(wù)數(shù)字和非財務(wù)數(shù)字進(jìn)行表達(dá)。是對企業(yè)經(jīng)營活動

6、狀態(tài)的計量，也是控制其經(jīng)營活動的依據(jù)，衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)；(3)預(yù)算目標(biāo)具有較強的約束性。是邯邢礦山管理局各級各部門的行為準(zhǔn)則，是執(zhí)行者進(jìn)行自我約束、自我控制的標(biāo)準(zhǔn)；(4)分析預(yù)算與實際差異的原因。明確責(zé)任歸屬，及時采取措施或修正預(yù)算，并將這些信息作為制定下一次預(yù)算有價值的參考資料。6邯邢礦山管理局實施全面頂算管理有利于對各部門、各經(jīng)營單位業(yè)績進(jìn)行考核和評價。經(jīng)審批決定的預(yù)算指標(biāo)是考核和評價各個經(jīng)營單位經(jīng)營業(yè)績的基本尺度。邯邢礦山管理局

7、通過對各經(jīng)營單位的實際和預(yù)算進(jìn)行對比來揭示偏差。并據(jù)以作為考核各經(jīng)營單位業(yè)績和進(jìn)行人事任免的依據(jù)是相對比較科學(xué)的。同時通過各部門對實際與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差異進(jìn)行的詳細(xì)分析，根據(jù)實際情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整預(yù)算以便改進(jìn)本身的工作，以減少未來期間差異的發(fā)生。(作者中國五礦集團(tuán)邯邢礦山管理局)圇蓐爭財爭2010年第2期萬方數(shù)據(jù)Met，αllurgicalFinαnci(l.lAccounting才fM.才多有得管但J主財多在11i凡蕩J朱罔華企業(yè)財務(wù)預(yù)

8、算是在全面預(yù)算和決策的基礎(chǔ)上，閣繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投臟、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條的首要環(huán)節(jié)，也是財務(wù)工作由被動的核算型向主動的管理型轉(zhuǎn)變的一個重要突破。生活協(xié)力中心是鞍鋼集朋礦業(yè)公詞報賬式單位，在財務(wù)預(yù)算管珊方面要做了如下工作。一、明確預(yù)算的囂點，科學(xué)確定財務(wù)頓算管理的責(zé)任單元成的基礎(chǔ)上細(xì)化費用項目，把中心承擔(dān)的費用指各個專項管理所發(fā)生的支出，并且能相對獨立存

9、在的費用，作為確定頓算的項目，使預(yù)算項目具體化。生活協(xié)力中心是以服務(wù)為中心的費用單位，我們將成本費用中心作為財務(wù)預(yù)算管理體系中的慕本單位，根據(jù)服務(wù)所對庶的單位和服務(wù)項目合理設(shè)置戚本中心，并確定各自的職責(zé)范圍和管理權(quán)限、審批程序和相關(guān)責(zé)任等，尤其是強調(diào)成本中心負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)任，預(yù)算的編制、下達(dá)、控制、分析和考核都以成本中心為單位進(jìn)行。通過戚本中心的建立，將預(yù)算控制的責(zé)任傳遞到最基層戚本費用頓算是預(yù)算支出的重點，應(yīng)在保證財務(wù)指標(biāo)完的班組，

10、形成逐級控制，并形成層層負(fù)責(zé)的戚本費用體系和““1111.“川刨歸川..1I1111...~..11..“““““1J.........“....1I1伽.........刷刷...“....叫帕.“““1，....11““10川嘲?！按ā?...而““，州““....峭帕.......“........1.，....““仰，…11.......“1...川“陽“咱….......11....刷““川11，...川...11.....

11、旬11，.川““ω““““1.例“川~lj“，，“IIII..“耐“.....啕111“叫11...川“，...川“川“…耐“..抖.IU.........，.....而閘“.制制度。通過全面預(yù)算管理，有計劃、有步驟地將集團(tuán)公司和郵邢礦山管理局長期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營策略和發(fā)展方向予以具體化和有機(jī)結(jié)合，對那邢礦山管理局的銷售、生產(chǎn)、分配以及籌資等活動確定明確的目標(biāo)，進(jìn)而據(jù)以執(zhí)行與控制，分析并調(diào)節(jié)差異，指導(dǎo)企業(yè)在市場競爭中趨利避險，全面實現(xiàn)

12、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。4.實施全面預(yù)算管理有利于嘟邢礦山管理局確定合理的運行機(jī)制、協(xié)調(diào)和平衡各方面之間的關(guān)系，實現(xiàn)資掘的綜合配置。全麗預(yù)算管理通過編制企耐預(yù)算，把局各方麗的工作納入統(tǒng)一的計劃之中，理順上下級之間、各部門之間、各經(jīng)營單位之間的權(quán)責(zé)劃分以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部的關(guān)系，完善業(yè)務(wù)流程的合理性。使得各環(huán)節(jié)都能在確保局總體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下緊密銜接，實現(xiàn)周資源綜合配置和最優(yōu)利用。5實腦余而預(yù)算管理有利于郎邢礦山管理局加強各項管理的基礎(chǔ)工作，控制日常經(jīng)

13、濟(jì)生活。部邢礦山管理局的f:田預(yù)算管理是通過編制全面預(yù)算、對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控和現(xiàn)算執(zhí)行結(jié)果的考評對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行事前、事巾和事后控制。通過預(yù)算編制，可以進(jìn)行事前控制在預(yù)算的執(zhí)行中隨時發(fā)現(xiàn)差異，及時調(diào)整或糾正，進(jìn)行事中控制而預(yù)算的差異分析、考評、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)則是一種事后控制。嘟邢礦山管理局圄雄舍耐命朋10年第2期預(yù)算的控制職能具體體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)預(yù)算是對那邢礦山管理局未來時期經(jīng)營狀況的全國估價，預(yù)算編制是管理者對企業(yè)資源的利

14、用狀況所進(jìn)行的整體性協(xié)調(diào)控制j(2)預(yù)算將郎邢礦山管理局目標(biāo)以財務(wù)數(shù)字和非財務(wù)數(shù)字進(jìn)行表達(dá)，是對企業(yè)經(jīng)營活動狀態(tài)的計量，也是控制其經(jīng)營活動的依據(jù)，衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)(3)預(yù)算目標(biāo)具有較強的約束性，是部邢礦山管理局各級各部門的行為準(zhǔn)則，是執(zhí)行者進(jìn)行自我約束、自我控制的標(biāo)準(zhǔn)(4)分析預(yù)算與實際差異的原因，明確責(zé)任歸屬，及時采取措施戒修正預(yù)算，并將這些信息作為制定下一次預(yù)算有價值的參考資料o6.嘟邢礦山管理周實施全面頂算管理有利于對各部門、各

15、級營單位業(yè)績進(jìn)行考核租評價。經(jīng)審批決定的預(yù)算指標(biāo)是考核和評價各個經(jīng)營單位經(jīng)營業(yè)績的基本尺度。即邢礦山管理局通過對各級臂單位的實際和預(yù)算進(jìn)行對比來揭示偏差，并據(jù)以作為考核各經(jīng)營單位業(yè)績和進(jìn)行人事任免的依據(jù)是相對比較科學(xué)的。同時通過各部門對實際與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差異進(jìn)行的詳細(xì)分析，根據(jù)實際情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整預(yù)算以便改進(jìn)本身的工作，以減少未來期間差異的發(fā)生。(作者中閡五礦集閡部邢礦山管玻局)預(yù)算控制機(jī)制。使每一項支出都納入預(yù)算管理的范疇。促進(jìn)財務(wù)

16、預(yù)算管理責(zé)任的落實。重新確定各項工作的非定額標(biāo)準(zhǔn)，剔除所有不合理的開支，制定較為科學(xué)的物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并對成本的真實性逐項進(jìn)行認(rèn)定。為編制成本預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。二、將收入預(yù)算按部門下達(dá)，增強員工的服務(wù)觀念和效益意識在集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營月標(biāo)后。我們根據(jù)目標(biāo)利潤及服務(wù)人員的數(shù)量確定了營業(yè)收入預(yù)算營業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預(yù)測。下啟企業(yè)在整個預(yù)算期的經(jīng)營活動計劃。營業(yè)收入預(yù)算是否得當(dāng)，關(guān)系到整個預(yù)算的合理性和可行性。收

17、入預(yù)算按部門進(jìn)行分解，層層下達(dá)到每個班組，使每個部門、每名員工都明白自己擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，及時掌握收入的完成情況與收入預(yù)算進(jìn)行對比分析，為調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)服務(wù)方案提供依據(jù)：為未完成的收入預(yù)算找原因以促進(jìn)提高服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，增強員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。以確保收入預(yù)算的順利完成。三、強化資金集中管理，為財務(wù)預(yù)算管理提供資金保障資金跟著預(yù)算走。預(yù)算資金按照進(jìn)度撥付，利用資金手段調(diào)控成本預(yù)算的執(zhí)行。大宗物資的資金由公司統(tǒng)一對外結(jié)算，并且推行物資采購招標(biāo)制度

18、從源頭上加強成本預(yù)算的管理。公司實行物資集中采購逐步弱化業(yè)務(wù)部及成本中心的材料采購權(quán)限，實行常用物料通過集中招標(biāo)、公開招標(biāo)，定點定廠統(tǒng)一采購，大大降低了材料消耗成本。并相應(yīng)制定了《資金預(yù)算制管理制度》、《關(guān)于財務(wù)收支業(yè)務(wù)審批有關(guān)規(guī)定的通知》等，使業(yè)務(wù)部和各成本中心在執(zhí)行成本費用預(yù)算及專項預(yù)算過程中有章可循，以確保財務(wù)管理工作中，員工職責(zé)分工有計劃、有步驟地開展財務(wù)管理、信息傳遞、考核考評，促使財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時嚴(yán)禁將預(yù)算資金用于預(yù)

19、算之外的其他用途。業(yè)務(wù)部和成本中心都沒有融資權(quán)，資金的缺口由公司統(tǒng)一籌措。通過嚴(yán)格的資金預(yù)算管理，確保了中心服務(wù)經(jīng)營、設(shè)備更新和技術(shù)改造的資金需求。四、注重預(yù)算的編制和審核，加強財務(wù)分析工作預(yù)算編制是預(yù)算管理的核心，編制一個高質(zhì)量的預(yù)算關(guān)系到整個預(yù)算管理的成敗，最終與企業(yè)的整體利益緊密相連，而預(yù)算編制過程是個復(fù)雜的全方位、全過程和全員的一種整合性管理系統(tǒng)工程，它需要進(jìn)行反復(fù)、切實的綜合平衡方能實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總

20、”的程序。在明確財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)后，應(yīng)全面獲取企業(yè)的內(nèi)部資料和外部的歷史資料并掌握目前的經(jīng)營及財務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關(guān)資料加以分析，匯總企業(yè)各部門編制的各項業(yè)務(wù)預(yù)算，加以整理、分析，根據(jù)隸屬關(guān)系逐級審核、匯總，班組預(yù)算由分公司審核分公司預(yù)算由成本控制中心審核，成本控制中心預(yù)算由業(yè)務(wù)部審核。最后將預(yù)算建議上報公司。在預(yù)算的編制和審核過程中公司上下充分交流信息。統(tǒng)一認(rèn)識使各級責(zé)任人熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)和定額管理，明確責(zé)任和目標(biāo)，對已建立的預(yù)算標(biāo)

21、準(zhǔn)，嚴(yán)格審定和執(zhí)行預(yù)算，減輕了預(yù)算控制的難度。在推行預(yù)算過程中如果出現(xiàn)非人為原因的較大差異時，應(yīng)及時分析和控制預(yù)算的差異，積極采取改進(jìn)措施。對財務(wù)預(yù)算作適當(dāng)修正，使預(yù)算盡量接近公司的真實情況。以提高財務(wù)預(yù)算的合理性、客觀性和正確性。在預(yù)算期終了，考核預(yù)算時還需要對原來的預(yù)算水平進(jìn)行調(diào)整，以便增加預(yù)算與實際執(zhí)行結(jié)果的可比性。關(guān)注預(yù)算實施情況及其差異，分清有利差異和不利差異，找出原因，采取針對性措施。及時控制不利偏差，糾正不利偏差。對企業(yè)內(nèi)

22、部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制。保證中心經(jīng)濟(jì)活動能夠按照預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)完成，保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。總之，全面預(yù)算管理是一個動態(tài)的管理活動全面預(yù)算的過程，就是明確任務(wù)、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)努力、不斷改進(jìn)的過程，是一種全方位、全過程和全員的綜合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約束力。通過全面預(yù)算的編制、平衡和分析，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行最佳的安排使用避免資源浪費和低效使用?？梢栽鰪妰?yōu)化現(xiàn)金流量的意識。增強企業(yè)防范與化解風(fēng)險的

23、意識。同時，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過程關(guān)注收入和成本這兩個關(guān)鍵指標(biāo)的實現(xiàn)和變化趨勢，迫使預(yù)算執(zhí)行主體對市場變化和成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應(yīng)提升企業(yè)的應(yīng)變能力，確保經(jīng)營有序地進(jìn)行，全面提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新。(作者鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司計劃財務(wù)部)冶分財爭2010年第2期El萬方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAccounting預(yù)算控制機(jī)制。使每一項支出都納入預(yù)算管理的范疇，促進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理責(zé)任的落實。重新確定各項工

24、作的非定額標(biāo)準(zhǔn)，剔除所有不合理的開支，制定較為科學(xué)的物料消能標(biāo)準(zhǔn)，并對成本的真實性逐項進(jìn)行認(rèn)定，為編制成本預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。二、將收λ預(yù)算搜部門下達(dá)，增強員工的服務(wù)規(guī)愈相娘益意識在集團(tuán)公司下邊經(jīng)營目棟后，我們根據(jù)目標(biāo)利潤及服務(wù)人員的數(shù)最確定了營業(yè)收人預(yù)算，營業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預(yù)測，下啟企業(yè)在整個預(yù)算期的經(jīng)營活動計劃o營業(yè)收人預(yù)算是否得當(dāng)，關(guān)系到整個預(yù)算的合理性和可行性。收入預(yù)算按部門進(jìn)行分解，層層下達(dá)到

25、每個班組，使每個部門、每名員工都明白自己擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，及時掌握收人的完成情況，與收入預(yù)算進(jìn)行對比分析，為調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)服務(wù)方案提供依據(jù)為未完成的收入預(yù)算找原闊，以促進(jìn)提高服務(wù)質(zhì)最為基礎(chǔ)，增強員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，以確保收入預(yù)算的順利完成o三、強化資金集申管理，為財務(wù)預(yù)算管理提供資金保障資金跟著預(yù)算走，預(yù)算資金按照進(jìn)度撥付，利用資金手段調(diào)控戚本預(yù)算的執(zhí)行。大宗物資的資金由公司統(tǒng)一對外結(jié)算，并且推行物資采購招標(biāo)制度，從源頭上加強成本預(yù)算的管理。

26、公司實行物資集中采購逐步弱化業(yè)務(wù)部及戚本中心的材料采購權(quán)限，實行常用物料通過集中招標(biāo)、公開招標(biāo)，定點起廠統(tǒng)一采購，大大降低了材料消能成本。井相脫制定了資金預(yù)算制管理制度、關(guān)于財務(wù)收支業(yè)務(wù)審批有關(guān)規(guī)定的通知等，使業(yè)務(wù)部和各成本中心在執(zhí)行戚本費用預(yù)算及專項預(yù)算過程中有章可循，以確保財務(wù)管理工作中，員工職責(zé)分工有計劃、有步驟地開展財務(wù)管理、信息傳遞、考核考評，促使財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時嚴(yán)禁將預(yù)算資金用于預(yù)算之外的其他用途。業(yè)務(wù)部和戚本中心都

27、沒有融資權(quán)，資金的缺口由公詞統(tǒng)一籌措。通過嚴(yán)格的資金預(yù)算管理，確保了中心服務(wù)經(jīng)營、設(shè)備賀新和技術(shù)改造的資金需求。四、注重預(yù)算的編制和審核，加強財務(wù)分析工偉預(yù)算編制是預(yù)算管理的棋心，編制一個高質(zhì)量的預(yù)算關(guān)系到整個預(yù)算管理的成敗，最終與企業(yè)的整體利益緊密相連，而預(yù)算編制過程是個復(fù)雜的全方位、全過程和全員的一種蘊含性管理系統(tǒng)工程，它需要進(jìn)行反復(fù)、切實的綜合平衡方能實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總“的程序。在明確財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)后，應(yīng)

28、全面夜取企業(yè)的內(nèi)部資料和外部的歷史資料，并掌握目前的經(jīng)營及財務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關(guān)資料加以分析，匯總企業(yè)各部門編制的各項業(yè)務(wù)預(yù)算，加以整理、分析，根據(jù)隸屬關(guān)系逐級審核、匯總，班組預(yù)算由分公司審核，分公司預(yù)算由戚本控制中心審核，戚本控制中心預(yù)算由業(yè)務(wù)部審核，最后將預(yù)算建議上報公司o在預(yù)算的編制和審核過程中，公司上下充分交流信息，統(tǒng)一認(rèn)識，使各級責(zé)任人熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)和定額管理，明確責(zé)任和目標(biāo)，對巳建立的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審定和執(zhí)行預(yù)算，減輕

29、了預(yù)算控制的難度。在推行預(yù)算過程中如果出現(xiàn)非人為原因的較大差異時，應(yīng)及時分析和控制預(yù)算的差異，幟極采取改進(jìn)措施，對財務(wù)預(yù)算作適當(dāng)修正，使預(yù)算盡量接近公司的真實情況，以提高財務(wù)預(yù)算的合理性、客觀性和正確性。在預(yù)算期終了，考核預(yù)算時還需要對原來的預(yù)算水平進(jìn)行調(diào)攘，以便增加預(yù)算與實際執(zhí)行結(jié)果的可比性。關(guān)注預(yù)算實施情況及其差異，分清有利差異和不利差異，找出原肉，采取針對性措施，及時控制不利偏差，糾正不利偏楚。對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及

30、非財務(wù)資掘進(jìn)行分配、考核、控制，保證中心經(jīng)濟(jì)活動能夠按照預(yù)算設(shè)寇的目標(biāo)完成，保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)?？傊骖A(yù)算管理是一個動態(tài)的管理活動，全回預(yù)算的過程，就是明確任務(wù)、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)努力、不斷改進(jìn)的過程，是一種全方位、全過程和全員的綜合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約束力。通過全商預(yù)算的編制、平衡和分析，企業(yè)可以對有限的資掘進(jìn)行最佳的安排使用，避免資掘液費和低放使用，可以增強優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識，增強企業(yè)防范與化解風(fēng)險的意識。問時，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)