IDEAL公司全面預算管理研究.pdf

1、預算管理，其最初具有計劃、協調生產發(fā)展的功能，現在已經演變成了具控制、激勵、分析、評價等功能。全面預算管理作為企業(yè)管理的一個有效的措施，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，通過預算編制、執(zhí)行、控制、評價和激勵一系列的管理活動，可以全面提高企業(yè)的經營效率和管理水平。
　　緒論部分介紹了全面預算管理的背景，研究的目的和意義，有效實施全面預算管理可以提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，能有效地監(jiān)測和控制生產經營活動，提高對企業(yè)資源的利用效率，降低經營風險，同時

2、增加收入和節(jié)省成本。第二章簡要闡述了全面預算管理概念和基礎理論，闡述了其基本功能，模式，方法，內容;分析了全面預算管理相關理論，包括激勵理論、控制理論、委托代理理論等;并對全面預算管理的概念進行了辨析，分析了其與公司戰(zhàn)略、公司治理以及財務管理等的關系。在第三章中，作者是以曾就職的艾迪爾公司為例，剖析了其預算管理的現狀、以及存在的問題，并提出了艾迪爾公司實施全面預算的必要性。本章首先對艾迪爾公司的基本情況進行了簡要介紹。在此基礎上重點闡述

3、了艾迪爾公司預算管理的現狀，詳細分析了包括預算時間表，預算編制過程，預算目標，預算的基本內容和職責分工，預算執(zhí)行計劃和預算分析過程等。進而就艾迪爾公司預算管理存在的問題進行了剖析并對艾迪爾公司實施全面預算管理的必要性進行了探討。論文的第四章是艾迪爾公司全面預算管理體系的構建，包括完善全面預算的組織體系、規(guī)范全面預算的編制方法、加強全面預算的過程控制、制定全面預算的調整原則、實行全面預算的考核機制。論文的第五章分析了艾迪爾公司實施全面預算