Z公司全面預算管理改進研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈。企業(yè)管理者管理水平的高低決定了企業(yè)的興衰成敗。全面預算管理作為能有效提升企業(yè)內部管理水平的重要手段，受到越來越多管理者的青睞。全面預算管理能夠幫助企業(yè)管理者有效地把握市場動態(tài)，并對內部管理做出正確的計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績評價。隨著企業(yè)管理實踐的不斷發(fā)展，西方發(fā)達國家在企業(yè)全面預算管理的理論和實踐方面都已得到豐富與完善，全面預算管理已經成為西方企業(yè)管理控制的重要工具和業(yè)績評價的重要依

2、據(jù)。相比較而言，我國在全面預算管理方面的研究和實踐起步較晚，雖然有企業(yè)采用該方法進行企業(yè)管理，并取得了一定的成效，但是相當多的企業(yè)由于對預算管理的認識存在很多問題和誤區(qū)，更多的是停留在預算的編制上，實施效果并不理想。
　　本文的目的是想通過了解全面預算管理在我國企業(yè)管理中的現(xiàn)狀，剖析企業(yè)在預算管理中所遇到的問題，產生問題的原因，并討論如何解決這些問題，為全面預算管理理論和實踐在我國企業(yè)中的健康發(fā)展進行探索。文章首先闡述了全面預算管

3、理的基本概念、特點以及其在企業(yè)管理體系中的地位。其次從預算機構的設置、預算目標的確定、預算編制方法的選擇、預算控制流程分析以及預算考核制度等方面對Z公司全面預算管理過程進行了深入、全面的剖析，找到該公司在全面預算管理實踐過程中存在的問題，并針對問題逐一提出改進建議和方案。最后，從Z公司預算管理評價分析中得到改進其全面預算管理的結論和方法。本文希望通過對Z公司全面預算管理現(xiàn)狀、問題的評價、分析、總結和建議，能發(fā)現(xiàn)其在預算管理方面的不足和值