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1、全面預(yù)算管理作為企業(yè)配置資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理工具,被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中,其在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用,已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷深入,我國(guó)煙草行業(yè)逐步取消了原專賣壟斷政策,各煙草公司不僅失去了政府的特殊保護(hù),同時(shí)也面臨著激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)多變而復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境,為了激發(fā)公司的活力,迫切需要實(shí)施全面預(yù)算管理政策。
本文以湖南中煙工業(yè)公司現(xiàn)有的預(yù)算管理作為研究對(duì)象,分別從
2、公司的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置、預(yù)算的工作程序、編制、執(zhí)行和考核等方面對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,并從預(yù)算目標(biāo)的確定和分解、草案的編制、審批,執(zhí)行與調(diào)整,分析與考評(píng)等方面分析公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)該公司存在編制預(yù)算的層級(jí)間博弈過(guò)多、編制方法過(guò)于單一、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中內(nèi)部控制不足、預(yù)算考核機(jī)制不完善等問(wèn)題。針對(duì)文章分析提出的問(wèn)題,本文結(jié)合全面預(yù)算管理的基本理論知識(shí),參考相關(guān)文獻(xiàn),聯(lián)系湖南中煙工業(yè)公司目前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,提出
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