湖南中煙工業(yè)公司“芙蓉王”品牌營(yíng)銷策略研究.pdf

1、煙草行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入,加上我國(guó)先后加入先后世貿(mào)組織與世界衛(wèi)生組織,我國(guó)煙草行業(yè)面臨來(lái)自國(guó)際煙草巨頭強(qiáng)大壓力,國(guó)內(nèi)與國(guó)際卷煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。湖南中煙工業(yè)公司“芙蓉王”品牌系列卷煙為應(yīng)對(duì)煙草市場(chǎng)未來(lái)不確定的變化與國(guó)內(nèi)外其他卷煙品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng),必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)考慮“芙蓉王”品牌的定位與發(fā)展?！败饺赝酢逼放凭頍熤挥型ㄟ^(guò)實(shí)施品牌營(yíng)銷策略,努力提升“芙蓉王”品牌的產(chǎn)

2、品質(zhì)量與品牌內(nèi)涵,不斷提高品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)代卷煙市場(chǎng)占有一席之地。
　　 本文首先對(duì)品牌營(yíng)銷相關(guān)理論進(jìn)行了綜述,提出了卷煙品牌營(yíng)銷策略實(shí)施的基本原則與基本程序,為湖南中煙公司“芙蓉王”品牌營(yíng)銷策略的制定奠定了理論基礎(chǔ)。接著運(yùn)用PEST分析模型與波特五力模型分別分析了湖南中煙公司實(shí)施品牌營(yíng)銷所面臨的宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境,重點(diǎn)分析了湖南中煙公司“芙蓉王”品牌營(yíng)銷的基本情況及品牌營(yíng)銷中存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合湖南

3、中煙公司的面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)自身實(shí)力,從品牌定位、品牌產(chǎn)品、品牌傳播與推廣、品牌維護(hù)及品牌渠道五個(gè)方面提出了適合“芙蓉王”品牌發(fā)展的具體的品牌營(yíng)銷策略。最后,提出了“芙蓉王”品牌營(yíng)銷策略執(zhí)行管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和品牌營(yíng)銷策略實(shí)施效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法,同時(shí),提出了實(shí)施品牌營(yíng)銷活動(dòng)的相關(guān)建議。
　　 本文運(yùn)用品牌營(yíng)銷營(yíng)銷的相關(guān)理論,系統(tǒng)地研究了湖南中煙工業(yè)公司“芙蓉王”品牌營(yíng)銷策略的制定、實(shí)施及相應(yīng)的評(píng)價(jià)控制方法