湖南中煙工業(yè)公司人力資源管理體系整合研究.pdf

1、湖南煙草工業(yè)兩大企業(yè)長(zhǎng)沙卷煙廠和常德卷煙廠于2006年10月完成了合并重組，成立了新的湖南中煙工業(yè)公司。其所屬的白沙品牌已經(jīng)連續(xù)五年蟬聯(lián)全國(guó)卷煙單牌號(hào)銷量第一；芙蓉王品牌銷量規(guī)模已經(jīng)超過(guò)高檔品牌中華，其品牌知名度和影響力也日益突顯。目前國(guó)際煙草巨頭的卷煙市場(chǎng)拓展不斷向不發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移；行業(yè)發(fā)展的政策和法律環(huán)境也日趨嚴(yán)苛，國(guó)際范圍內(nèi)的禁煙、控?zé)熯\(yùn)動(dòng)使煙草品牌的傳播日益艱難。湖南煙草工業(yè)在重組后要在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)

2、競(jìng)爭(zhēng)，人才是第一要素，因此，如何有效的整合人力資源管理體系，強(qiáng)化內(nèi)功，由大而強(qiáng)，順勢(shì)而上，是擺在湖南中煙工業(yè)公司的一大課題。 最近幾年以長(zhǎng)沙卷煙廠、常德卷煙廠為代表的人力資源管理體系不僅吸引了行業(yè)眾多同行的目光，而且進(jìn)入國(guó)內(nèi)管理界的視野。但總體而言，由于行業(yè)特性的原因，人力資源管理體系普遍存在缺乏系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、目標(biāo)導(dǎo)向性、互相沖突的弊病，隨著公司的整合，人力資源管理體系的不一致所帶來(lái)的矛盾益發(fā)突出。在卷煙國(guó)際化發(fā)展的環(huán)境背景下

3、，仔細(xì)分析湖南中煙工業(yè)公司的人力資源現(xiàn)狀與脈絡(luò)，總結(jié)與分析其中的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)得失，探索湖南中煙工業(yè)公司人力資源管理體系的方向和策略，能為強(qiáng)化湖南中煙公司的內(nèi)外免疫力，培育能抗衡國(guó)際煙草巨頭的國(guó)內(nèi)煙草強(qiáng)企提供現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義；對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行有效整合，對(duì)現(xiàn)有主要的人力資源進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，可以形成湖南卷煙工業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。 本文以湖南中煙工業(yè)公司人力資源管理體系為研究對(duì)象，從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)的人力資源管理體系整合與發(fā)