泰康人壽杭州公司人力資源管理體系研究.pdf

1、從保險業(yè)的特點來看，它是一個技術(shù)和知識密集型的產(chǎn)業(yè)，雖然保險業(yè)要投入的要素有很多，但是隨著保險業(yè)的發(fā)展，最為重要的要素將會是人力資源。專業(yè)人才的作用在于不僅僅是推動保險公司業(yè)務(wù)和技術(shù)的提升，更在于推動制度和管理上的創(chuàng)新，因為，保險企業(yè)在未來的競爭中能否取得競爭優(yōu)勢，很大程度上取決于保險企業(yè)的人才儲備。本文以泰康人壽杭州保險公司為例，對該保險公司的人力資源管理過程進行了研究，并分析了該公司的人力資源管理現(xiàn)狀，進而發(fā)現(xiàn)了該保險公司在人力資源

2、管理方面存在的問題，運用了相關(guān)的理論對該保險公司的人類資源管理體系進行了重構(gòu)，然后針對該公司在人力資源管理方面存在的問題提出了對應(yīng)的建議，從而使得該公司能夠提高市場競爭力。
　　本研究通過對國內(nèi)外人力資源管理研究現(xiàn)狀進行分析，以泰康人壽杭州分公司為研究對象，對公司人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)目前泰康人壽杭州分公司在管理中存在的問題主要有人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理、人力資源管理制度不完善、員工培訓(xùn)缺乏規(guī)劃與系統(tǒng)性、績效管理形式化以及激