湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司兼并整合研究.pdf

1、湖南中煙公司的兼并重組在邊整合邊運(yùn)行的狀態(tài)下已走過3年時(shí)光,兼并后的湖南中煙公司取得了良好業(yè)績(jī),但是也暴露了兼并整合后的諸多問題,這些問題直接影響了公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。為了使湖南中煙公司更加健康發(fā)展,為了使湖南中煙公司在將來的全國(guó)范圍的跨省整合成功實(shí)施,為了使湖南中煙公司走上世界舞臺(tái),對(duì)湖南中煙公司的兼并整合進(jìn)行研究,是急待解決的一個(gè)理論問題。
　　 本研究采用歷史分析方法,從管理系統(tǒng)、資源、文化和人力資源四個(gè)維度回顧了湖南

2、中煙公司的兼并整合方案,并分析了兼并整合后的運(yùn)行狀況,然后通過邏輯推理歸納總結(jié)出了湖南中煙公司兼并整合的實(shí)施效果及存在問題,并針對(duì)問題結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),提出了湖南中煙公司兼并整合后仍要繼續(xù)推進(jìn)的幾個(gè)方面和湖南中煙跨省兼并整合的建議。
　　 通過本文的研究,明確了應(yīng)該把湖南中煙公司的兼并整合作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓,這需要有不斷的后續(xù)措施來完善整合,同時(shí),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合文化融合是關(guān)鍵,要加大力度實(shí)現(xiàn)文化融合來達(dá)到團(tuán)隊(duì)協(xié)同,這些有助于湖