湖南中煙公司財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、市場(chǎng)的逐漸規(guī)范和煙草行業(yè)的日益開放，使得我國煙草行業(yè)競爭加劇。從多個(gè)法人轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立法人的湖南中煙工業(yè)公司，不僅控股了二十多個(gè)子公司，而且涉及到了包裝、運(yùn)輸多個(gè)行業(yè)。目前湖南中煙工業(yè)公司由于合并重組后，企業(yè)組織管理模式發(fā)生改變，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也相應(yīng)的發(fā)生了變化，如何構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理模式，使之能適應(yīng)公司的發(fā)展，提升公司的核心競爭力，是本文研究的重點(diǎn)。 本文從國內(nèi)外兩方面對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和論述，認(rèn)為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定著與

2、之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。此外，從集權(quán)、分權(quán)理論、代理成本說、對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析，并從風(fēng)險(xiǎn)控制理論角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的必要性進(jìn)行了研究。本文緊密結(jié)合湖南中煙有限責(zé)任公司實(shí)際情況，從該公司財(cái)務(wù)組織的變革歷程、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合浙江中煙公司、湖南華菱鋼鐵集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式，分析比較他們財(cái)務(wù)管理的問題，探索湖南中煙財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向——實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。其主要內(nèi)容是：“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一納稅、分級(jí)核算、預(yù)算管理、績效考核”，在