甘肅電力明珠集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf_第1頁(yè)
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1、甘肅電力明珠集團(tuán)有限公司自組建以來(lái),集團(tuán)管理者適時(shí)建立與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式,使集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面取得了較好的成績(jī)。隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行中出現(xiàn)了不適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的諸多問(wèn)題,比如資金管理過(guò)于分權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)限配置不當(dāng)?shù)?財(cái)務(wù)管理模式滯后于集團(tuán)管理的要求。因而,對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)是非常必要和及時(shí)的。結(jié)合明珠集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題,筆者認(rèn)為明珠集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)實(shí)選擇是構(gòu)建

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