S股份有限公司總分公司財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的極速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，企業(yè)組織形式的復(fù)雜程度也在不斷地提升。在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中，往往會(huì)選擇設(shè)立一個(gè)至多個(gè)的分公司，那么，總公司可以采取哪些模式對(duì)各分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，又如何選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理模式，就成了計(jì)劃構(gòu)建或已經(jīng)構(gòu)建總分公司管理體系的企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。
　　總分公司財(cái)務(wù)管理模式主要可以分為三種:集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、混合型財(cái)務(wù)管理模式。三種模式各有其不同的適用情況

2、和優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在實(shí)際使用中要根據(jù)各企業(yè)的具體情況選擇最適合自己的總分公司財(cái)務(wù)管理模式。本文選取了曾在2012年進(jìn)行過(guò)總分公司財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換，先采用了混合型財(cái)務(wù)管理模式，后又轉(zhuǎn)換為集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的S股份有限公司作為案例，對(duì)總分公司財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了理論分析和案例研究，探討了總分公司財(cái)務(wù)管理模式的適用性、使用效果及轉(zhuǎn)換過(guò)程，以求為企業(yè)實(shí)踐中總分公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇提供借鑒。
　　本文主要分為七個(gè)部分。第一部分是緒論，引出本文計(jì)

3、劃研究的問(wèn)題，介紹本文研究?jī)?nèi)容與研究方法。第二部分是文獻(xiàn)綜述，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)財(cái)務(wù)管理模式分類方法的理論發(fā)展做了總結(jié)。第三部分是對(duì)總分公司財(cái)務(wù)管理模式分類與選擇的理論分析。第四部分簡(jiǎn)要介紹了S股份有限公司的基本情況，對(duì)S公司早期財(cái)務(wù)管理模式的具體情況、早期選擇混合型財(cái)務(wù)管理模式的原因、以及混合型財(cái)務(wù)管理模式的使用效果做了具體的描述與分析。第五部分分析了S公司早期財(cái)務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)，描述了S公司總分公司財(cái)務(wù)管理