JY股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、合理的、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅能夠結(jié)合公司整體戰(zhàn)略要求，提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性;還可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性;此外，它還有助于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造和維持財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何選擇制定合理有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并運(yùn)用到實(shí)踐中，幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，已成為我們關(guān)注的重要問(wèn)題。
　　 中國(guó)小家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)近二十年的高速發(fā)展，現(xiàn)已取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)體系以及產(chǎn)業(yè)集群基本形成，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也逐步顯現(xiàn)，從

2、本世紀(jì)初以來(lái)主要的25種小家電產(chǎn)品全球市場(chǎng)份額躍居世界第一位。小家電產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)和我國(guó)產(chǎn)業(yè)體系里，在提供就業(yè)機(jī)會(huì)等方面已居于重要地位。
　　 九陽(yáng)股份有限公司就是在這一過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)的小家電企業(yè)之一。九陽(yáng)從1994年創(chuàng)立豆?jié){機(jī)市場(chǎng)，15年來(lái)引領(lǐng)豆?jié){機(jī)行業(yè)的技術(shù)潮流，大力推廣豆?jié){文化，建立九陽(yáng)獨(dú)特的渠道網(wǎng)絡(luò)和推廣模式，成功的塑造了九陽(yáng)這一品牌，憑借超過(guò)80％以上市場(chǎng)的占有率長(zhǎng)期占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。所以九陽(yáng)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略值得我們分析和借

3、鑒。本文將從戰(zhàn)略的相關(guān)理論、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論入手，介紹企業(yè)生命周期的相關(guān)理論，以九陽(yáng)股份有限公司作為研究對(duì)象，分析了九陽(yáng)從創(chuàng)立以來(lái)直至目前為止的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略情況，同時(shí)在論述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成的起點(diǎn)--公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，分析該公司在基于企業(yè)生命周期理論下做出目前時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，同時(shí)還研究了九陽(yáng)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織、人才等后勤保障，并對(duì)其未來(lái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出建議，以期望為我國(guó)其他相關(guān)企業(yè)發(fā)展提供點(diǎn)兒意見(jiàn)。
　　 本文采用了文獻(xiàn)分析、

4、案例描述、數(shù)據(jù)演繹和歸納分析等四種方法。通過(guò)引入九陽(yáng)公司作為案例研究對(duì)象，并且通過(guò)九陽(yáng)公司的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，最終進(jìn)行了歸納和總結(jié)，在分析九陽(yáng)目前所處企業(yè)生命周期階段，提出了九陽(yáng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
　　 (1)籌資戰(zhàn)略應(yīng)符合最佳資本結(jié)構(gòu)，九陽(yáng)可采取相對(duì)較高的負(fù)債率;提高權(quán)益資本的收益率;加強(qiáng)存貨管理，提高資金使用效率;積極尋求風(fēng)險(xiǎn)投資。
　　 (2)集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展主要行業(yè);從縱向和橫向來(lái)適當(dāng)拓展投資領(lǐng)域.可適度采取的

5、多元化投資戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈延伸財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
　　 (3)收益分配戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào).九陽(yáng)應(yīng)適當(dāng)采取高股利支付比率的現(xiàn)金股利政策;維護(hù)好股東利益，注重利潤(rùn)，要適當(dāng)留存利潤(rùn)，以期公司更好地發(fā)展;加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制不必要支出。
　　 本文對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施等方面的探索可以豐富該領(lǐng)域的研究;同時(shí)本文引入企業(yè)生命周期這一理論，也是對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的一大突破;本文對(duì)九陽(yáng)公司的案例分析