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1、實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化是現(xiàn)代企業(yè)有效開展資本經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、確保價(jià)值最大化的有力工具。然而,長期以來,國有大、中型工業(yè)企業(yè)都比較重視生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,對經(jīng)營戰(zhàn)略尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重視不夠。為此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論研究及其實(shí)踐工作有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在認(rèn)真查閱國內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司現(xiàn)狀,從投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略三個(gè)方面展開系統(tǒng)地研究,并對該公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)定位、實(shí)施方案和
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