遼河金馬油田股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)有效開展資本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、確保價(jià)值最大化的有力武器.然而,長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有大、中型工業(yè)企業(yè)都比較重視生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重視不夠.為此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論研究及其實(shí)踐工作有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義.該文在認(rèn)真查閱國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合遼河金馬油田股份有限公司現(xiàn)狀,從投資戰(zhàn)略管理、籌資戰(zhàn)略管理和股利分配戰(zhàn)略管理三個(gè)方面展開系統(tǒng)地研究,并對(duì)該公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)定位、

2、實(shí)施方案和具體措施提出了建設(shè)性意見.在分析公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀時(shí),該文主要應(yīng)用了比較分析法和比率分析法,對(duì)公司成立五年來(lái)的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行了認(rèn)真剖析.在分析公司戰(zhàn)略環(huán)境時(shí),該文主要采用SWOT分析法,對(duì)公司存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了全面闡述.在對(duì)策研究過(guò)程中,該文以投資為重點(diǎn),兼顧籌資和股利分配,對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面進(jìn)行了深入探討,并設(shè)計(jì)了"增加投資、提高負(fù)債、適度分配"的擴(kuò)

3、張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式.在投資戰(zhàn)略方面,該文建議實(shí)施外延發(fā)展型投資戰(zhàn)略,目標(biāo)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),關(guān)鍵是處理好一體化和多元化問題,把石油及相關(guān)行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)"做大、做強(qiáng)",并適時(shí)進(jìn)入前景好、成長(zhǎng)性強(qiáng)的新行業(yè).在籌資戰(zhàn)略方面,該文建議多利用負(fù)債籌資,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),并通過(guò)回購(gòu)部分國(guó)有法人股等方式,增強(qiáng)股權(quán)籌資活力.在股利分配戰(zhàn)略方面,該文建議選擇低現(xiàn)金股利加額外股利政策.最后,該文對(duì)如何加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作提出了自己的思