遼河金馬油田股份有限公司財務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、實行財務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)有效開展資本經(jīng)營、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、確保價值最大化的有力武器.然而,長期以來,國有大、中型工業(yè)企業(yè)都比較重視生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,對經(jīng)營戰(zhàn)略尤其是財務(wù)戰(zhàn)略重視不夠.為此,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論研究及其實踐工作有著十分重要的現(xiàn)實意義.該文在認(rèn)真查閱國內(nèi)外財務(wù)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合遼河金馬油田股份有限公司現(xiàn)狀,從投資戰(zhàn)略管理、籌資戰(zhàn)略管理和股利分配戰(zhàn)略管理三個方面展開系統(tǒng)地研究,并對該公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)定位、

2、實施方案和具體措施提出了建設(shè)性意見.在分析公司財務(wù)管理現(xiàn)狀時,該文主要應(yīng)用了比較分析法和比率分析法,對公司成立五年來的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、營運能力、盈利能力和現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行了認(rèn)真剖析.在分析公司戰(zhàn)略環(huán)境時,該文主要采用SWOT分析法,對公司存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行了全面闡述.在對策研究過程中,該文以投資為重點,兼顧籌資和股利分配,對公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的各個方面進(jìn)行了深入探討,并設(shè)計了"增加投資、提高負(fù)債、適度分配"的擴(kuò)

3、張型財務(wù)戰(zhàn)略管理模式.在投資戰(zhàn)略方面,該文建議實施外延發(fā)展型投資戰(zhàn)略,目標(biāo)是提高核心競爭力和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,關(guān)鍵是處理好一體化和多元化問題,把石油及相關(guān)行業(yè)的主營業(yè)務(wù)"做大、做強(qiáng)",并適時進(jìn)入前景好、成長性強(qiáng)的新行業(yè).在籌資戰(zhàn)略方面,該文建議多利用負(fù)債籌資,充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng),并通過回購部分國有法人股等方式,增強(qiáng)股權(quán)籌資活力.在股利分配戰(zhàn)略方面,該文建議選擇低現(xiàn)金股利加額外股利政策.最后,該文對如何加強(qiáng)公司財務(wù)戰(zhàn)略管理工作提出了自己的思