HFCJ股份有限公司財務戰(zhàn)略制定及實施研究.pdf

1、財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)總體戰(zhàn)略管理中不可或缺的重要組成部分，它是現代企業(yè)尋求高效運營資本、最優(yōu)化資源配置、調整資本結構的重要途徑。目前中國大多數企業(yè)對財務管理的認識尚停留在做賬、報稅、貸款等初級階段，不懂得對財務管理進行戰(zhàn)略規(guī)劃，短期內公司還可以通過優(yōu)質的產品、服務或技術來獲得發(fā)展，長期來看沒有合適的財務戰(zhàn)略將會使公司后繼乏力。近年來，眾多國內大型房地產公司進軍合肥，合肥市房地產市場的競爭相比從前越來越激烈，由于國家不斷地在完善房地產行業(yè)的

2、各項法律法規(guī)，作為本地企業(yè)原本享有的各項優(yōu)惠和便利也在不斷減少，公司如何迅速適應新環(huán)境并繼續(xù)保持發(fā)展壯大的勢頭是一件值得認真籌劃的事情。房地產行業(yè)作為資源整合型行業(yè)，投資金額巨大，項目風險較高，稍有不慎即會導致現金斷流，施工項目半途而廢，因此對籌資、投資、使用和分配進行長期合理地規(guī)劃，制定出符合公司發(fā)展現狀的財務戰(zhàn)略，對于房地產開發(fā)企業(yè)來說是不可或缺的。
　　文章由六個章節(jié)組成，第一部分為緒論，引出了本文的研究背景、研究意義和研究

3、方法，并結合國內外先進理論進行分析和總結。第二部分介紹財務戰(zhàn)略分析的相關理論基礎，對企業(yè)處在不同的生命周期當中應當采取何種財務戰(zhàn)略做出介紹。第三部分首先簡要介紹了HFCJ公司的基本情況，然后用專業(yè)方法結合公司的財務數據判斷出公司現在正處在生命周期的哪一個階段，又用財務指標分析對公司財務戰(zhàn)略的現狀進行了描述，并提出了公司在財務戰(zhàn)略管理方面存在的問題。第四部分則是先分析HFCJ公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境，并確定公司的戰(zhàn)略目標和制定原則，然后再為HF

4、CJ公司制定財務戰(zhàn)略。第五部分是為HFCJ公司財務戰(zhàn)略的順利實施提出幾點建議，以及為了保證公司的財務戰(zhàn)略不偏離既定方向而提出的保障措施。第六部分是對全文的總結，首先梳理了全文的框架和結構，然后提出了本文的優(yōu)點與不足。
　　本文的創(chuàng)新之處在于:(1)研究內容創(chuàng)新。文章將企業(yè)生命周期理論與財務戰(zhàn)略分析相結合，在為企業(yè)制定財務戰(zhàn)略時更加切合企業(yè)真實情況，因為處在不同的生命周期時，適合企業(yè)使用的財務戰(zhàn)略差別很大，企業(yè)的籌資、投資和分配活動