科利華網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文科利華網(wǎng)絡(luò)股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究姓名：辛也歌申請學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：張建平2002.11.1酬’J 的] ：作效率極其低F ，人一I L , 渙散的局面。第四，對財(cái)務(wù)和法律狀況進(jìn)} j 分析H 自r 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所在科利華公司2 0 0 1 年年度財(cái)務(wù)報(bào)告中出具了拒絕發(fā)表意見的審計(jì)報(bào)告，使科利華公司帶E 了S T 的帽子。從實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況分析中，我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司已經(jīng)深陷于嚴(yán)重的財(cái)

2、務(wù)危機(jī)之中。從資產(chǎn)上看，實(shí)際資產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債，凈資產(chǎn)為負(fù)值。從負(fù)債情況看，面l 臨巨額的銀行債務(wù)壓力，以及欠稅、其他債務(wù)壓力。從收入情況看，不足以彌補(bǔ)巨大的資金缺口。從現(xiàn)金、流量上看，資金鏈條已經(jīng)斷裂。／／第二部分分析造成科利華公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營狀況惡化的思想根源和在經(jīng)營管理，中存在的問題。／首先，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析科利華公司在企業(yè)戰(zhàn)略管理上 L存在的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是由于在戰(zhàn)略選擇上的失誤，造成公司未來幾年的發(fā)展

3、中不斷出現(xiàn)問題。二是對于行業(yè)的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不清，從而低估了本來可以有所作為的市場，喪失了良好的機(jī)會(huì)。三是對于自身的優(yōu)勢劣勢沒有進(jìn)行認(rèn)真分析，沒有充分利用自身的優(yōu)勢，相反卻進(jìn)入自身不熟悉的行業(yè)，造成投資失敗。四是在投資上沒有進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，也是投資失敗的原因之一。其次，分析公司管理層的思想意識(shí)。問題主要表現(xiàn)在一是由于投機(jī)心理和短期行為造成企業(yè)在未來發(fā)展上迷失方向，缺乏明確的目標(biāo)。二是由于科利華公司屬于家族式的民營企業(yè)，不可避免地

4、存在著對員工的不信任，從而造成獨(dú)斷專行、獨(dú)攬大權(quán)，為企業(yè)的衰敗埋下了禍根。三是由于管理意識(shí)的淡薄，使公司不能按照現(xiàn)代企業(yè)的要求運(yùn)作，：‘造成工作效率低下，．浪費(fèi)嚴(yán)重；四是缺乏社會(huì)費(fèi)● ' ●任感和不按照誠信原則做事，使公司不+ 能被豐土?xí)h(huán)境所接受。第三‘，在企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題分析。在組織結(jié)構(gòu)上，表現(xiàn)為條理不清，各個(gè)分、子公司產(chǎn)權(quán)不明，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理名不副實(shí)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門無法履行職能。在內(nèi)部控制手段上，沒有相應(yīng)建

5、立有效的控制系統(tǒng)，造成部門領(lǐng)導(dǎo)濫用職權(quán)，資產(chǎn)管理混亂。在人事管理上，沒有相應(yīng)的考評(píng)系統(tǒng)，沒有培訓(xùn)計(jì)劃和薪酬體系，無法調(diào)動(dòng)員1 ：積極性，造成人浮于事，精神渙散。在內(nèi)部監(jiān)督上，由于刁i 重視內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮，雖然公司內(nèi)部管理存在巨大的問題，卻不能得到很有效的糾“i 。使問題越發(fā)嚴(yán)重。第四，在市場營銷策略上，由于沒能建立一套有效的市場管理下^ 段和價(jià)格政策的不確定性，使公司的產(chǎn)品市場優(yōu)勢的不到充分發(fā)揮。第h ，神：財(cái)務(wù)管理方面存在的問題分