湖南中煙工業(yè)公司組織結構的優(yōu)化設計.pdf

1、湖南中煙工業(yè)有限責任公司成立于2007年，旗下有長沙、常德、郴州、零陵等六大卷煙廠，擁有“白沙”、“芙蓉王”兩大優(yōu)勢品牌，在行業(yè)內穩(wěn)居前列。隨著我國經濟體制改革不斷推向深入，在我國煙草行業(yè)推進“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略目標的實施過程中，國內煙草行業(yè)的市場格局也在進行著不斷的洗牌和更新，湖南中煙在面臨來自市場巨大壓力的同時，公司內部也呈現(xiàn)出一些突出的矛盾和瓶頸，如計劃體制與市場經濟的矛盾，公司戰(zhàn)略和目標還不夠明晰，信息決策鏈過長導致官

2、僚主義滋生，員工的歸屬意識、認同感不強等，這些問題都嚴重困繞企業(yè)的生產經營和未來的發(fā)展。
　　本文首先是從理論層面，討論了組織結構的主要理論，對后續(xù)的研究提供了理論基礎和依據。其次，分析了湖南中煙所面臨的內部、外部環(huán)境，采取SWOT分析法對公司現(xiàn)有的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)進行了系統(tǒng)分析，對公司內部的問題進行了深層次的梳理和歸集，得出組織結構亟待優(yōu)化和調整的結論。再次，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有組織結構與公司戰(zhàn)略不匹配性，得出現(xiàn)有