湖南中煙公司全面預(yù)算管理中存在的問題及其治理策略分析.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和資本市場的日益成熟，全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制所發(fā)揮的作用越來越突出。全面預(yù)算管理既是一種聯(lián)合企業(yè)戰(zhàn)略與績效，優(yōu)化資源配置的管理工具，更是一種基礎(chǔ)管理機(jī)制，它貫穿于企業(yè)運營的整個過程，處于企業(yè)管理的核心地位。中國煙草所實行的專賣專營體制和垂直化管理方式，具有濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，缺乏足夠的市場機(jī)制，已經(jīng)產(chǎn)生了諸多問題。作為中國煙草總公司的下屬企業(yè)，湖南中煙工業(yè)公司要想在激烈的國際化競爭中立于不敗之地，就必

2、須盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和完善科學(xué)、合理和有效的全面預(yù)算管理體系。
　　 本論文是以湖南中煙工業(yè)公司所實施的全面預(yù)算管理為研究對象。首先通過大量的文獻(xiàn)檢索，總結(jié)、歸納出全面預(yù)算管理的基本理論及方式，客觀、公正地對現(xiàn)有全面預(yù)算管理方式進(jìn)行全面評估；其次，在準(zhǔn)確把握理論的基礎(chǔ)上，對湖南中煙工業(yè)公司全面預(yù)算管理方式進(jìn)行介紹和綜合分析；再次，在現(xiàn)狀考察的基礎(chǔ)上，對公司在全面預(yù)算管理編制、執(zhí)行、考評以及保障過程中出現(xiàn)的問題做出理性思辨

3、，找出問題存在的根源；最后，針對公司在其全面預(yù)算管理的實踐操作層面存在的問題，提出相應(yīng)的問題解決策略，著重論述了建立全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的重要性和現(xiàn)實可行性，以期全面提升公司全面預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。
　　 通過對湖南中煙工業(yè)公司現(xiàn)有全面預(yù)算管理工作的分析研究，提出解決其在預(yù)算管理中存在問題的措施，以期促進(jìn)公司各項工作的順利開展，提高公司的管理控制水平和經(jīng)營效率，有效實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，全面增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，使其在激烈