企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、<p>　　企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策</p><p>　　摘要：全面預(yù)算管理在西方起步較早，但在我國(guó)的企業(yè)中則比較晚一些。因此，發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和管理水平的上升。此外，對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力也有一定的幫助。筆者對(duì)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題加以分析。然后結(jié)合一些有關(guān)的數(shù)據(jù)和案例，在此基礎(chǔ)上提出一些對(duì)應(yīng)的措施。這些對(duì)策的出發(fā)點(diǎn)有：增強(qiáng)認(rèn)識(shí)、

2、組織結(jié)構(gòu)、編制的手段以及執(zhí)行考評(píng)等。這樣，就可以全面深刻對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行理解，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；存在問(wèn)題；對(duì)策 </p><p>　　有關(guān)的研究數(shù)據(jù)表明，美國(guó)的企業(yè)已經(jīng)普及了全面預(yù)算管理，大型企業(yè)使用全面預(yù)算管理的概率是100%，批發(fā)和零售商使用全面預(yù)算管理的內(nèi)容是97%。而交通運(yùn)輸企業(yè)使用的概率是94%。研究人員通過(guò)對(duì)歷經(jīng)60多年的企業(yè)的研究

3、發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都使用了全面預(yù)算管理，可以說(shuō)全面預(yù)算管理是一種高效的管理工具，其已經(jīng)融入到許多企業(yè)的管理文化中。全面預(yù)算管理是企業(yè)市場(chǎng)利益追逐歷久彌新的財(cái)富基因。 </p><p>　　管理會(huì)計(jì)理論的內(nèi)容有很多，但其中最關(guān)鍵、最重要的部分要數(shù)全面預(yù)算管理了。我們可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行分析和回顧，發(fā)現(xiàn)其可以被劃分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段，另一個(gè)階段是決策性管理會(huì)計(jì)階段。上個(gè)世紀(jì)的初期，泰羅的科學(xué)管

4、理學(xué)說(shuō)形成。為了將生產(chǎn)效率和工作效率提高，同時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中的成本和浪費(fèi)降低，因此形成了以下的管理會(huì)計(jì)理論：“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“預(yù)算控制”以及“差異分析”等，可以說(shuō)這些理論既可以實(shí)現(xiàn)完善的計(jì)算，又可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的需要。20世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)日新月異，突飛猛進(jìn)，生產(chǎn)力得到迅速的發(fā)展，因此企業(yè)也面臨著許多問(wèn)題和新的變化和挑戰(zhàn)。 </p><p>　　一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵和內(nèi)容 </p><p&g

5、t;　　全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容有很多，其中最關(guān)鍵和重要的一部分是全面預(yù)算管理。使用該預(yù)算管理可以很容易的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 </p><p>　　市場(chǎng)需求是全面預(yù)算管理研究的前提，加上科學(xué)預(yù)測(cè)。之后以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，然后進(jìn)一步延伸到以下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中：生產(chǎn)、成本和資金收支。 </p><p>　　這些變化和挑戰(zhàn)可以被劃分為兩個(gè)方面：①企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和以前

6、大不相同。②新的條件和環(huán)境的出現(xiàn)，讓企業(yè)的管理不得不做出改變。這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、合理化。新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)促使管理理論進(jìn)行升級(jí)，讓現(xiàn)代的管理理論來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理。現(xiàn)代管理科學(xué)的主要組成部分主要有：運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)。在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了決策性管理會(huì)計(jì)理論，該理論的主要內(nèi)容是：決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)。而全面預(yù)算管理制度已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理的一個(gè)重要的內(nèi)容，其具有以下特點(diǎn)：系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性以及機(jī)制性和整合性。 </p>

7、<p>　　由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)存在的時(shí)間較長(zhǎng)，因此全面預(yù)算管理在我國(guó)出現(xiàn)的較晚，推行起來(lái)也具有一定的難度。全面預(yù)算的理念并未全部實(shí)現(xiàn)。此外，全面預(yù)算的內(nèi)涵、地位以及內(nèi)容、運(yùn)作都沒(méi)有系統(tǒng)、全面、深刻的理解。 </p><p>　　二、企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題和弊端 </p><p>　　1.預(yù)算管理的概念不清 </p><p>　　計(jì)劃管理的概

8、念已經(jīng)深入到管理人員的心中，在此環(huán)境下我國(guó)的企業(yè)也積累了一些管理的經(jīng)驗(yàn)，比如：班組核算和費(fèi)用歸口管理。但是，預(yù)算管理和計(jì)劃管理有著實(shí)質(zhì)的區(qū)別。全面預(yù)算管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)，其使用了各種有關(guān)學(xué)科的知識(shí)，然后結(jié)合財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)分析方法。而經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是一種事前的行為，編制計(jì)劃的目的是為了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。 </p><p>　　2.沒(méi)有完全建立推行全面預(yù)算制度 </p><p>　

9、　由于全面預(yù)算管理制度在我國(guó)的起步比較晚，加上計(jì)劃管理理論和方法已經(jīng)深入到管理者的心中，因此全面預(yù)算制度并未在我國(guó)完全的建立。部分企業(yè)預(yù)算管理體制和制度不健全。此外，部分企業(yè)全員參與意識(shí)不強(qiáng)，有關(guān)部門的協(xié)調(diào)程度很差。 </p><p>　　3.編制方法模式單一，對(duì)預(yù)算，準(zhǔn)確度急于求高 </p><p>　　利潤(rùn)預(yù)算是目前我國(guó)大部分企業(yè)編制預(yù)算的主要方法，但是很少重視其他基礎(chǔ)性的預(yù)算編制。

10、</p><p>　　三、企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的對(duì)策 </p><p>　　1.提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí) </p><p>　　要在企業(yè)中大力的宣傳預(yù)算管理的意義，具體到每一個(gè)員工。要讓大家都明白，要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的自我約束、自我控制以及自我的發(fā)展，就必須實(shí)施預(yù)算管理。在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，要充分的考慮外部的市場(chǎng)環(huán)境以及公司店的實(shí)際情況。將預(yù)算數(shù)據(jù)細(xì)化，認(rèn)真細(xì)致的做好

11、這項(xiàng)工作。 </p><p>　　2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系 </p><p>　　首先，要進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)要使用一下程序：上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)。其次，要想建立預(yù)算體系就要從組織體系上加以保證。最后，集團(tuán)的總部要做好的工作有：分析和跟蹤各公司的預(yù)算執(zhí)行狀況，必要時(shí)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)。 </p><p>　　3.實(shí)施正確、科學(xué)的方法進(jìn)行制預(yù)算 </p>

12、;<p>　　要細(xì)化預(yù)算，在設(shè)計(jì)各類的表格時(shí)一定要考慮周全、全面以及完整。此外，對(duì)于每個(gè)人也要細(xì)化預(yù)算。 </p><p>　　除了以上的工作外，還要重視預(yù)算執(zhí)行、對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行調(diào)整和分析。要將考核和預(yù)算進(jìn)一步的結(jié)合，將考核和每一個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。只有這樣，才有可能將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作的效率才會(huì)提高。 </p><p><b>　　四、

13、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　全面預(yù)算管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外深入的推廣，也取得了一些成績(jī)，雖然存在一些問(wèn)題，但是只有找出解決的方法就會(huì)讓這項(xiàng)管理方法更加有效。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]張 宏 黎玉柱：淺談企業(yè)預(yù)算目標(biāo)控制[J].財(cái)會(huì)通訊（理財(cái)版）.2011（1）. <