企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的問題及對策

1、<p>　　企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的問題及對策</p><p>　　【摘 要】企業(yè)實施全面預(yù)算管理制度是管理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)和加強企業(yè)整治的有效途徑，是企業(yè)內(nèi)部實行一體化管理系統(tǒng)的重要方式。本文通過闡述全面預(yù)算管理的概念、特征、作用、企業(yè)全面預(yù)算管理目前的狀況及正在面臨的一些問題，然后通過分析面臨的問題提出完善企業(yè)全面預(yù)算管理的有效策略，這樣不但使得企業(yè)的管理與時代接軌，而且能夠進一步提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，

2、從而促進我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；面臨問題；完善策略 </p><p>　　一、全面預(yù)算管理的概念、特點及作用 </p><p>　　1.全面預(yù)算管理的概念和特點 </p><p>　　全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的

3、監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷進行對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 </p><p>　　全面預(yù)算管理可以對整個企業(yè)進行一體化的管理，是加強企業(yè)內(nèi)部管理水平的一種有效模式，能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。全面預(yù)算管理作為一種高效率的管理方式，與其他管理方式相比具有其出眾之處，主要體現(xiàn)在以下四個方面：首先，全面預(yù)算制度的預(yù)算管理范圍大，它

4、包含了整個企業(yè)的預(yù)算數(shù)額，包含財務(wù)方面的預(yù)算、業(yè)務(wù)方面的預(yù)算、資本和籌資方面的預(yù)算等，既涉及了企業(yè)日常營利情況，也涉及企業(yè)資本運轉(zhuǎn)和使用情況；其次，全面預(yù)算制度的管理對象廣泛，由于是企業(yè)的內(nèi)部管理制度，所以不是對一個人或是一個部門實行，而是針對整個企業(yè)，因此這是一項需要企業(yè)全體人員參與并配合實施的制度；再次，全面預(yù)算管理是進行全程管理的一種方式，它是對企業(yè)整個生產(chǎn)運作過程的全面操控和對企業(yè)生產(chǎn)運作結(jié)果進行的評價和考核；最后，全面預(yù)算管理

5、具有長遠(yuǎn)的發(fā)展性，它是企業(yè)管理者經(jīng)過多次交流和綜合各部門不同意見的情況下，而形成的一種有利于穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的制度，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。 </p><p>　　2.企業(yè)實施預(yù)算管理的作用 </p><p>　　在我國現(xiàn)行的企業(yè)管理制度中，全面預(yù)算管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起了很大的推進作用，不僅改善了企業(yè)內(nèi)部的管理效率，也在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過

6、企業(yè)的實踐驗證，預(yù)算管理在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了極大的作用，如企業(yè)要開發(fā)一個項目就要對項目的投資成本和收益進行預(yù)算，以此來衡量開發(fā)此項目給企業(yè)帶來的價值，另外還要預(yù)算到計劃的可變性和由于變化給企業(yè)帶來的損失，通過實行預(yù)算，可以有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高收益。此外，預(yù)算管理對促進企業(yè)內(nèi)部交流也起到很大的作用，預(yù)算是企業(yè)管理者經(jīng)過多次溝通交流而形成的，整個商討的過程促進了部門以及員工之間的關(guān)系，有效減少了企業(yè)內(nèi)部矛盾的發(fā)生。預(yù)算制

7、定同時也是對企業(yè)員工進行業(yè)績考評的一種很好的方式，把每個部門和員工的實際業(yè)績情況和預(yù)算制定情況進行比較，作為一種考核業(yè)績方式，可以有效提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　二、現(xiàn)行我國企業(yè)全面預(yù)算管理的一些現(xiàn)狀和面臨的問題 </p><p>　　1.現(xiàn)行我國企業(yè)全面預(yù)算管理的狀況 </p><p>　　隨著市場競爭的日益激烈，我國現(xiàn)行很多企業(yè)都

8、在仿制全面預(yù)算管理制度的實施，特別是在大中型企業(yè)中尤其突出，他們將全面預(yù)算管理作為提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和經(jīng)濟效益的一項重要手段，并且取得了一定的效果。但事實上，全面預(yù)算管理在我國的發(fā)展速度相對緩慢，在時間上并不長，很多企業(yè)在實行時急于求成，導(dǎo)致在實踐中對全面預(yù)算管理出現(xiàn)了錯誤認(rèn)識和盲目效仿，例如：有些企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范、預(yù)算管理和企業(yè)實際管理制度脫節(jié)、企業(yè)不重視預(yù)算操作和員工業(yè)績考核之間的關(guān)系，這些情況致使企業(yè)沒有達到其所期待的效果。所

9、以我國企業(yè)還需進一步加強完善全面預(yù)算管理模式的實施過程，才能更好的提升企業(yè)的管理水平，從而通過實施全面預(yù)算管理進一步促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。 </p><p>　　2.當(dāng)下我國企業(yè)全面預(yù)算管理正在面臨的問題 </p><p>　　（1）企業(yè)對全面預(yù)算管理的理解存在誤區(qū) </p><p>　　很多企業(yè)為了加快企業(yè)的發(fā)展進程、提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，都在實施全

10、面預(yù)算管理，而且還制定了一些實行預(yù)算管理的硬性文件，這種情況致使預(yù)算管理出現(xiàn)了企業(yè)先前預(yù)期的反作用效果。除此之外還有些企業(yè)把預(yù)算管理僅僅理解為財務(wù)方面的預(yù)算，因此只是通過財務(wù)部門來進行預(yù)算的實施和操控。所以，企業(yè)對全面預(yù)算管理的錯誤理解是導(dǎo)致企業(yè)無法在實施過程中出現(xiàn)預(yù)期效果的重要原因。 </p><p>　　（2）企業(yè)對實施全面預(yù)算管理的員工業(yè)績考核缺乏完善的體系 </p><p>　　企

11、業(yè)對員工的業(yè)績考核在預(yù)算管理方面是非常重要的，只有在既科學(xué)又合理的情況下對員工進行考核，才能真正起到全面預(yù)算管理的作用。然而，由于有些企業(yè)對權(quán)利、責(zé)任和利益等方面的不明確，將預(yù)算管理的員工考核評價指標(biāo)僅僅限于財務(wù)部門，而忽視了其他部門的作用，這樣導(dǎo)致預(yù)算無法完全反饋企業(yè)在實際運作中的狀況，會出現(xiàn)對員工考核評議不合理的情形，從而使得全面預(yù)算管理在操控效果上沒能很好的發(fā)揮其根本性作用。 </p><p>　?。?）企

12、業(yè)對全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不強 </p><p>　　企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理就需要定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行匯總分析，做出相應(yīng)的分析報告，用來對比先前預(yù)算的情況與企業(yè)實際執(zhí)行情況兩者的差異。但是，在實踐中很多企業(yè)不會把先前預(yù)算情況和實際執(zhí)行情況聯(lián)系起來，而是將兩者當(dāng)作沒有關(guān)系的事情對待，以至于他們覺得預(yù)算管理是屬于財務(wù)的事，讓財務(wù)執(zhí)行便可以，這樣會致使企業(yè)對預(yù)算管理的執(zhí)行力度不強，也不可能出現(xiàn)預(yù)算效果。此外，一些企業(yè)在

13、實施預(yù)算管理時只在乎預(yù)算的制定，而不重視按時提交每個月或每個季度的報告和做出詳細(xì)的分析，這在很大程度上阻礙了預(yù)算管理的執(zhí)行力度。 </p><p>　　三、針對企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的問題提出有效完善策略 </p><p>　　1.企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識全面預(yù)算管理 </p><p>　　正確認(rèn)識全面預(yù)算管理對企業(yè)在實行預(yù)算管理方面有很大的促進作用。全面預(yù)算管理是對一個企業(yè)日

14、后發(fā)展而進行的事先安排和規(guī)劃，是對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行既科學(xué)又合理的分配、考核和操控，然后通過先前的預(yù)算目標(biāo)進行企業(yè)運作，進而更好的管理企業(yè)和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。預(yù)算管理是一種全面管理的方式，不能只由企業(yè)的一個部門來控制，應(yīng)該通過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來組織，其余各部門進行配合并執(zhí)行，在整個企業(yè)員工的參與下，達到全面預(yù)算管理的最佳效果，從而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。 </p><p>　　2.企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算員工業(yè)績考

15、核體系 </p><p>　　完善的預(yù)算員工業(yè)績考核體系有利于企業(yè)開展全面預(yù)算管理方面的工作。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部管理的實際情況，制定一項有利于本企業(yè)的預(yù)算員工業(yè)績考核制度，然后把企業(yè)全面預(yù)算管理工作的整個過程和最后結(jié)果運用到對員工的業(yè)績考核體系中，以此確定企業(yè)的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，再按照這個標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行和分析，通過科學(xué)、合理的考核程序，體現(xiàn)考核過程的公平、公開和公正，最后進一步規(guī)范預(yù)算考核體系，建立一種獎勵和懲罰的長

16、效機制，作為長期考核員工業(yè)績的一種有效形式。 </p><p>　　3.加強企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度 </p><p>　　預(yù)算的具體執(zhí)行過程對企業(yè)全面預(yù)算管理有著很大的影響，企業(yè)在實行過程中要重視預(yù)算的執(zhí)行，加強對預(yù)算管理方面的執(zhí)行力度，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)所期待的結(jié)果。而企業(yè)如何加強對預(yù)算管理的執(zhí)行是一個極其關(guān)鍵的問題，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際狀況成立一個預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)的保

17、障實施，可由公司高層擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)整個預(yù)算制定和執(zhí)行的協(xié)調(diào)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)對預(yù)算進行匯總分析，其他部門負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行實施；通過財務(wù)部門對預(yù)算目標(biāo)按期進行詳細(xì)分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，從而對企業(yè)全面預(yù)算管理的整個執(zhí)行過程進行有效控制，更好的促進企業(yè)全面預(yù)算管理的落地實施。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　隨著市

18、場競爭的日益激烈，企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷變化，其對于內(nèi)部管理水平的要求也在不斷提高，而全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。因此，企業(yè)應(yīng)該對全面預(yù)算管理模式有正確的認(rèn)識，加強對全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，只有這樣才能幫助企業(yè)更好的實施全面預(yù)算管理，起到提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和改善企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，從而穩(wěn)定企業(yè)在市場競爭中的地位，與此同時也促進我國市場經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定前行。 </p><p&g

19、t;<b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李曉梅.淺談企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（15）：209. </p><p>　　[2]繆萍.我國集團公司全面預(yù)算管理存在問題及對策分析[J].滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2008（4）：33. </p><p>　　[3]李莉.企業(yè)全面預(yù)算管理存在