中資壽險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文中資壽險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理研究姓名：陳強(qiáng)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：金融學(xué)指導(dǎo)教師：艾孫麟曾曉玲20050421面預(yù)算管理能夠有效降低代理成本，減少委托代理理論中的逆選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。第三部分文章提出全面預(yù)算管理的控制循環(huán)應(yīng)是～個(gè)包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、對(duì)結(jié)果的差異分析和考核的周而復(fù)始的控制過(guò)程。第二章是對(duì)于中資壽險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理實(shí)踐的考察。這部分內(nèi)容分為三部分：第一部分探討了中資壽險(xiǎn)公司迫切需要實(shí)施全面預(yù)算管理的背景及

2、意義。雖然近年來(lái)，我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)獲得了很大發(fā)展，但其發(fā)展模式大多為跑馬圈地的粗放模式，忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)的全面開(kāi)放帶來(lái)了有著明顯管理水平優(yōu)勢(shì)的外資壽險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理方式有利于縮小中外壽險(xiǎn)公司管理水平的差距。第二部分介紹了中資壽險(xiǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀。中資壽險(xiǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的時(shí)間還很短，經(jīng)驗(yàn)也缺乏。國(guó)內(nèi)～些壽險(xiǎn)公司雖然不同程度地引進(jìn)了全面預(yù)算管理制度，但都還處于粗放型的預(yù)算管理階

3、段，需要進(jìn)一步完善。第三部分針對(duì)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)中資壽險(xiǎn)公司的全面預(yù)算管理至少還存在四個(gè)方面的問(wèn)題。首先是對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)的不足，’大部分員工認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己只是例行公事而已。其次，全面預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)了少報(bào)或虛報(bào)保費(fèi)，多報(bào)費(fèi)用和“期末狂歡”的現(xiàn)象。再次，全面預(yù)算控制系統(tǒng)也存在缺陷：由于全面預(yù)算管理的刷新不及時(shí)，導(dǎo)致預(yù)算脫離實(shí)際：預(yù)算的精度不夠，影響了控制的有效性；預(yù)算控制政策單_且缺乏彈性影響了整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后由于不合理的

4、績(jī)效考評(píng)，出現(xiàn)了保費(fèi)收入壓倒一切和各部門苦樂(lè)不均的現(xiàn)象。所有這些問(wèn)題都影響了中資壽險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。第三章是在認(rèn)識(shí)現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出對(duì)中資壽險(xiǎn)公司有效實(shí)施全面預(yù)算管理的總體框架構(gòu)想。中資壽險(xiǎn)公司要有效實(shí)施全面預(yù)算管理首先要對(duì)壽險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的特點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)，而這又建立在正確認(rèn)識(shí)壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。因此，本章第一部分首先分析了壽險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在長(zhǎng)期性、風(fēng)險(xiǎn)性和成本的前贍性特點(diǎn)。接著引申出壽險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理