瑞康公司全面預算管理研究.pdf

1、全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,提升企業(yè)價值的有效管理方法之一。
　　隨著中國的改革開放不斷深入和加入WTO后貿(mào)易壁壘逐步的土崩瓦解,我國國內(nèi)的企業(yè)迫切需求科學化、規(guī)范化、標準化的管理方法以提升自身的綜合實力?；谶@種管理理念的改變和客觀市場形勢的需求,全面預算管理也成為國內(nèi)企業(yè)引入

2、的眾多管理“圣經(jīng)”之一。國外近百年實踐證明,企業(yè)全面預算管理是一項非常重要的管理工具,對管理者而言,既能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解,又能有效的制定各項計劃、組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、滿足控制和業(yè)績評價的需求,最終實現(xiàn)企業(yè)長短期的目標。然而,不可否認的是我國在企業(yè)預算管理方面的經(jīng)驗嚴重不足,與國外企業(yè)真正的預算管理體系相比還相差甚遠,遠未形成一套行之有效的系統(tǒng)工具,更多的是流于形式。究其原因,主要在于企業(yè)的公司治理機制不健全、內(nèi)部控制基礎不扎實、

3、預算體系存在缺陷。同時由于各管理層對預算管理理解的偏差,片面的認為全面預算就是財務部門的財務預算,沒有理解全面預算管理中“全”字是企業(yè)預算實施的集計劃、控制為一體的“全”員、“全”過程、“全”方位的系統(tǒng)預算管理。
　　種子行業(yè)同國內(nèi)其他行業(yè)相比,有起步晚、發(fā)展慢、規(guī)模小等特點的同時,還存在著以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主,遺傳育種、基因工程及傳統(tǒng)加工為輔等各項業(yè)務混合的特殊性,相對于國內(nèi)先進企業(yè)來講,種子企業(yè)的全面預算管理更為滯后,甚至基本的預算