XX公司全面預算管理評價.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部改革的升華,全面預算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)已越來越顯得重要。全面預算管理能幫助管理者計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績評價。加強企業(yè)全面預算管理,可以達到提高經(jīng)營質量和增強競爭力的目標。在國外,全面預算管理已被廣泛使用并取得很大成效。而在我國,全面預算管理起步較晚,但發(fā)展還是較快。企業(yè)逐步對預算管理有一定認識,并重視對預算的編制。我國很多企業(yè)在推進預算管理過程中也取得不少成績,但也存在很多問題和一些誤區(qū),

2、如預算管理缺乏全面戰(zhàn)略意識,缺乏有效考核機制等。全面預算管理有助于企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此企業(yè)應結合本企業(yè)特點建立全面預算管理體系,并不斷總結和完善,使其真正為企業(yè)所用。從而使企業(yè)在改革中不斷發(fā)展壯大,在競爭中立于不敗之地,為國民經(jīng)濟貢獻更大的力量。為了能解決我國目前在預算管理中存在的問題,本文先從一些基本理論入手對全面預算管理的基本理論作了簡要介紹。闡述了全面預算管理的概念、特點及其在企

3、業(yè)管理中的地位,并對全面預算管理的內(nèi)容體系和組織體系及預算編制等方面作了系統(tǒng)介紹。以全面預算管理理論為基礎,對XX公司全面預算管理過程進行深入剖析。分別對其預算機構設置、預算目標確定、預算編制、預算控制、分析和考核等方面進行評價。闡述該公司預算管理如何應用和實施,對該公司預算管理的優(yōu)點和特點與其他企業(yè)進行比較,并指出該公司在預算管理中存在的問題并提出改進建議和方案。從XX公司預算管理評價分析中得到結論:成功推行全面預算管理首先必須充分認

4、識到全面預算管理的作用;只有從戰(zhàn)略高度上,以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為預算目標才能有效保證企業(yè)全面預算管理得以有效實施;同時建立有效的預算管理組織機,執(zhí)行詳細有效的預算分析,建立有效的考核體系才能保證預算管理成功實施。本文希望通過對XX公司預算管理的評價分析能發(fā)現(xiàn)其值得借鑒和學習的經(jīng)驗,為其他企業(yè)成功推行預算管理提供理論和實踐方面的參考和建議。特別是對汽車制造同行業(yè)積累經(jīng)驗和提供一定指導。同時通過對該企業(yè)預算管理的評價分析,指出其存在的問題和改進