上市公司全面預(yù)算管理.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文上市公司全面預(yù)算管理姓名：李鵬申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)教師：鄒昭晞2002.2.1』：市公川全面預(yù)算管理上市公司全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略財務(wù)管理的觀點導(dǎo)言：本文首先通過對全面預(yù)算管理這一概念的界定來揭示預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，然后通過對價值管理和平衡計分的理念進行分析，論證將操作層次的預(yù)算行為提升為對企業(yè)進行全面預(yù)算管理的實質(zhì)是以預(yù)算這一形式對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理。最后，通過對價值管理和平衡計分方法在預(yù)

2、算各環(huán)節(jié)中( 如目標體系確定、編制、考評和激勵等方面) 的運用，來突出預(yù)算管理的戰(zhàn)略屬性及操作的可行性。第一章全面預(yù)算管理的概念界定全面預(yù)算管理的概念在相關(guān)理論著作中至今還沒有明確的定義，在這里我將通過對這一概念內(nèi)涵的分析以及對其外延的確定而加以界定。要想正確的界定“全面預(yù)算管理”這一概念T o t a l B u d g e t a r y M a n a g e m e n t ，以下簡稱T B M ，這里實際上是借用了安永會計師事

3、務(wù)所提出的T o t a lC o s tM a n a g e m e n t ，簡稱T C M 的概念形式) ，首先就要明確什么是“預(yù)算”和“全面預(yù)算”。第一節(jié)預(yù)算、計劃和目標一、預(yù)算、計劃和目標的定義：一般而言，企業(yè)掌握的資源是有限的，其全部資源都是為了能滿足生產(chǎn)和銷售規(guī)定的產(chǎn)品，供應(yīng)規(guī)定的勞務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標。為了以較少的資源取得盡可能大的經(jīng)濟效益，提高適應(yīng)能力以及應(yīng)變能力，就必須事先做好規(guī)劃工作。在西方的企業(yè)實踐中，規(guī)