全面預算管理在YC市供電公司中的應用研究.pdf

1、隨著“十三五”規(guī)劃序幕的拉開，我國供電企業(yè)的改革和發(fā)展進入一個全新的階段。為了實現(xiàn)供電企業(yè)宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景，從各大直轄市到地級市再到縣區(qū)的各級、各家供電公司都需要具備健全和完善的公司管理作為保障和支撐。全面預算管理則正好滿足了這一需要。
　　國家電網江蘇省公司下屬的YC市供電公司正是這各級供電公司中的一員。本文就以該公司為例，對其全面預算管理進行研究和探討。（1）從全面預算管理對供電企業(yè)的重要性、部分發(fā)達地區(qū)供電公司提升全面預

2、算管理的意義以及對 YC市供電公司全面預算管理的影響等方面介紹本文的研究背景、研究目的和意義，并通過國內外研究現(xiàn)狀認識全面預算管理相關內容的同時指出目前研究中尚存的不足和缺陷。（2）闡述與全面預算管理相關的概念和理論綜述，為后續(xù)研究做鋪墊。（3）具體介紹 YC市供電公司全面預算管理的基本情況和現(xiàn)狀，并對其應用現(xiàn)狀中存在的問題進行發(fā)掘和分析。其中問題的分析又從宏觀和微觀兩個角度出發(fā)：宏觀角度考慮公司預算目標與戰(zhàn)略目標是否有效銜接，預算的業(yè)

3、務鏈與價值鏈之間是否協(xié)同融合；微觀角度考慮預算的編制方法是否適用，預算考評體系是否真的有效并合理，供電公司預算中占到重要比重的費用預算方式在本公司是否合理、精確等。（4）針對YC市供電公司全面預算管理中存在問題提出改進措施和建議。措施和建議與上文提出的問題相對應，且跳出了傳統(tǒng)的理論范圍，更加注重如建立供電公司適用的業(yè)務管控模型以深化業(yè)財結合、公司中預算“歸口”管理的理念、財務共享概念與費用預算的結合等新的理論視角。在此理論基礎上給出具體