全面預(yù)算管理在H公司的應(yīng)用研究.pdf

1、　　近年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,中國汽車市場逐漸成為全世界發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮钠囅M(fèi)市場。巨大的市場背后蘊(yùn)含著巨大的商機(jī),眾多進(jìn)口汽車品牌紛紛通過各種方式進(jìn)入中國市場,使中國國內(nèi)市場競爭更加國際化,也更加激烈。汽車經(jīng)銷商也不再只是依靠品牌就可以取勝,而是依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與先進(jìn)的管理。
　　本文所討論的案例企業(yè)H公司是一家主營某高端進(jìn)口汽車品牌的汽車經(jīng)銷商,是臺北H集團(tuán)的全資子公司。自2008年建店至今三年多來,H公司依靠先進(jìn)的管理

2、模式,已實(shí)現(xiàn)了由起步階段到穩(wěn)步發(fā)展階段的跨越。作為一家外資企業(yè),H 公司之所以可以在短時間內(nèi)在異地創(chuàng)造如此優(yōu)良的成績,與其實(shí)施的全面預(yù)算管理是密不可分的。
　　因此,筆者希望通過本文的研究,對H公司全面預(yù)算管理體系及其特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),在總結(jié)成功經(jīng)驗的同時,也分析其現(xiàn)有模式的不足,并提出優(yōu)化的對策,不僅為H公司進(jìn)一步提升業(yè)績助一臂之力,也為同行業(yè)的其他相關(guān)公司提供有利的借鑒,促進(jìn)全面預(yù)算管理在汽車行業(yè)的深入應(yīng)用和發(fā)展。