安徽省H集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是一種被實(shí)踐證明了的先進(jìn)管理工具。它主要采用數(shù)量指標(biāo)的形式將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動納入預(yù)算體系，合理分配資源、預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全面預(yù)算管理起源于20世紀(jì)初葉，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已成為兼具管理、控制、考評與激勵(lì)等功能為一體的綜合性管理機(jī)制。迄今為止，全面預(yù)算管理被越來越廣泛地應(yīng)用于我國企業(yè)實(shí)務(wù)，尤其是大型企業(yè)集團(tuán)。它在提升企業(yè)管控水平，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)核心競爭力方面起到重要的推動作用。但是，

2、由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營實(shí)際等差異，總體上來看，我國企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施效果還不理想。因此，如何使全面預(yù)算管理更好地為企業(yè)管控服務(wù)、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，成為企業(yè)亟待解決的問題。
　　本文共分為五個(gè)部分。第一部分為引言，主要介紹文章的研究背景、研究意義、研究方法及研究思路，歸納總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者主要研究觀點(diǎn)。第二部分為相關(guān)理論綜述，在介紹全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論的同時(shí)，闡述了委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等相關(guān)內(nèi)容，使全面預(yù)算管理體系的內(nèi)涵

3、更為完整。第三部分在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，介紹H集團(tuán)的公司概況，其實(shí)施全面預(yù)算管理的背景，并著重介紹H集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用模式，包括全面預(yù)算管理的制度建設(shè)、預(yù)算編制、控制、調(diào)整等主要應(yīng)用環(huán)節(jié)。第四部分將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對H集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中取得的成績和存在的不足進(jìn)行剖析，并深入探究存在問題的原因。最后，針對H集團(tuán)在全面預(yù)算管理實(shí)踐過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出加強(qiáng)制度建設(shè)、夯實(shí)編制基礎(chǔ)、完善預(yù)算考核、推進(jìn)信息化建設(shè)和培育企業(yè)預(yù)算文化