GL機場全面預算管理應用研究.pdf

1、在全國機場未統(tǒng)一實行屬地化管理原則前，機場資源、投資、業(yè)務等歸屬民航局統(tǒng)一管理，機場只屬于負責公共基礎交通任務的企業(yè)，其待遇優(yōu)厚。自從實行屬地化管理，各機場管理集團通過競爭不斷發(fā)展，規(guī)模與日俱增。GL機場管理集團也適時推行了全面預算管理，在預算編制的關注項目、預計預算編制方法上做了相應改革，進行了大膽有益的嘗試。
　　本文從全面預算管理的理論知識入手，利用文獻回顧法、案例研究方法、經(jīng)驗總結法，展現(xiàn)GL機場管理集團內(nèi)部推進全面預算管

2、理工作的情況以及該項工作取得的成績，與此同時對于矛盾問題進行了深刻的梳理，找到其產(chǎn)生矛盾的原因，針對于預算組織體系的創(chuàng)建、預算編制問題、預算監(jiān)督問題、執(zhí)行程序、考核方面等各個環(huán)節(jié)提出有效性的建議。本文研究主要包括六個部分：第一部分為緒論，包含本論文研究的背景、意義及國內(nèi)外的研究概況。第二部分是全面預算管理的相關理論介紹，包括全面預算管理理論、預算管理理論、全面預算編制流程和編制方法。第三部分是對GL機場全面預算管理設計的思路，主要包括介