P地產(chǎn)集團全面預算管理應用研究.pdf

1、全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，也是一種全方位的現(xiàn)代管理模式。以研究和推動我國房地產(chǎn)行業(yè)全面預算和管理為目的，本文以戰(zhàn)略理論為邏輯起點，在全面預算管理基本理論知識的基礎上，結合房地產(chǎn)企業(yè)特殊實際，對房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的應用背景、模式選擇、基本體系及實踐應用等多方面進行深入探討?？紤]到不同的房地產(chǎn)企業(yè)存在于不同的社會環(huán)境之中，與外界進行信息的交換，受著客觀環(huán)境的影響，作者只是探討和提出一般的全面預算管理模式。
　　

2、本文對全面預算管理的國內(nèi)外研究成果和相關理論進行了綜述，并從契約經(jīng)濟學、管理學的兩種角度展開對企業(yè)進行了解讀。重點對全面預算管理的本質(zhì)進行了探討，并認為全面預算管理本質(zhì)上是一種企業(yè)的契約，委托者和代理者對各自的權利和責任進行了約定，并根據(jù)履約情況進行考評，以此彰顯全面預算管理的現(xiàn)實意義?；谏鲜隼碚撗芯浚疚慕榻B了P地產(chǎn)集團的基本背景，剖析了P地產(chǎn)集團全面預算管理存在的問題，并結合房地產(chǎn)行業(yè)特點，提出了P地產(chǎn)集團全面預算管理的基本模式和

3、基本體系及其實踐應用，藉此為行業(yè)全面預算管理的應用提供參考。同時，管理無止境，本文也建設性提出了進一步完善全面預算管理的對策措施和保障全面預算管理成功實施的幾個關鍵因素。
　　從各章邏輯來看，大致按照以下的思路：第一章緒論。第二章重點從管理學角度來認識企業(yè)和全面預算管理的相關理論。這既加深了對全面預算管理的認識又為后面解決問題提供了理論依據(jù)。第三章對P地產(chǎn)集團現(xiàn)狀進行了分析，并指出了其在全面預算管理方面存在的問題。第四章在全面分析