我國服裝企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、環(huán)境是導(dǎo)致事物發(fā)展變革的根本動因，能否適應(yīng)外部環(huán)境和企業(yè)特點是預(yù)算管理實施是否有效的前提條件。我國服裝企業(yè)面臨的競爭日益激烈，必需運用先進的管理手段，將企業(yè)的內(nèi)部管理更加精細化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。建立適合我國服裝企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，是時代對服裝企業(yè)提出的必然要求。服裝企業(yè)有效應(yīng)用全面預(yù)算管理能夠有效控制成本，合理配置資源，提升企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
　　 本文旨在對我國服裝企業(yè)有效應(yīng)用全面預(yù)算管理進

2、行探討。緒論簡要說明了研究背景、研究意義及研究思路。正文分四大部分，第一部分從國內(nèi)外預(yù)算管理的發(fā)展歷程和預(yù)算研究的現(xiàn)狀展開論述；第二部分闡釋了全面預(yù)算管理的基本理論，為服裝企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理提供理論依據(jù)；第三部分通過調(diào)研總結(jié)出當前我國服裝企業(yè)實施預(yù)算管理存在的問題并分析問題產(chǎn)生的根源；第四部分結(jié)合服裝企業(yè)的特點提出了如何構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的涵蓋預(yù)算組織機構(gòu)、預(yù)算目標規(guī)劃與指標體系、全面預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制以及預(yù)算考核與評價等內(nèi)容