企業(yè)全面預算管理應用問題研究.pdf

1、預算是以數字計量的企業(yè)一定時期內經營活動的計劃。隨著經濟的發(fā)展，預算管理理論也不斷進步，形成了全面預算管理理論。全面預算管理是提高企業(yè)管理水平及國際競爭力的管理機制之一，是建立與完善現代企業(yè)制度的重要組成部分。現在，全面預算管理理論又用作指導企業(yè)經營管理的工具，在市場經濟發(fā)達的西方國家，幾乎所有的企業(yè)都在實行全面預算管理，很多跨國公司都以全面預算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的依據。雖然全面預算管理理論與方法已經很完善，并且在西方國家

2、企業(yè)實踐中也得到了很好的效果，但是在指導我國企業(yè)實踐工作中還存在許多問題，主要集中在預算的編制、控制、預算目標的確定以及機構制度的建立方面。本文揭示了全面預算管理在我國企業(yè)應用中存在的問題，并分析其根源，提出解決的對策，以提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的競爭力。 本文運用規(guī)范研究、對比分析及案例研究的方法，從全面預算管理制度、組織機構、預算的程序、預算的考核體系等多方面分析我國企業(yè)在實施全面預算管理過程中存在的問題。本文首先闡述了

3、選題的背景、意義、結構內容以及國內外研究現狀。其次，概括了全面預算管理的理論。再次，結合了一些實例指出我國企業(yè)全面預算管理存在的問題，并分析其原因。第四，對我國某企業(yè)案例進行詳細分析，從全面預算管理的各個方面闡述該企業(yè)全面預算管理現狀，并對其預算指標與實際指標進行比較、分析，得出該企業(yè)實行全面預算管理的優(yōu)勢與不足。最后，針對我國企業(yè)全面預算管理存在的問題提出轉變企業(yè)對全面預算管理的認識、合理編制、有效執(zhí)行等保障我國企業(yè)全面預算有效實施的