路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，通過預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核，將對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、溝通認(rèn)識、控制經(jīng)營與激勵業(yè)績等方面的作用。通過全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的，這是管理者在新形勢下的必然選擇。 在目標(biāo)戰(zhàn)略的指引和業(yè)績評價系統(tǒng)的導(dǎo)向下，路橋施工企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營決策和管理行動協(xié)調(diào)一致，貴穿其中的一條主線就是全

2、面預(yù)算管理，因為它不只是一種管理方法，更是一種融合戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源等管理內(nèi)容的管理機制。路橋施工企業(yè)通過實施全面預(yù)算管理，適應(yīng)市場變化，防范經(jīng)營風(fēng)險，在推行的過程中逐步轉(zhuǎn)變管理層和員工的觀念，帶動企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提升。 本文把全面預(yù)算管理理論和企業(yè)的實際結(jié)合起來，提出比較完整的路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理構(gòu)建理論依據(jù)，并且以廣西E公司為案例對象，設(shè)計具有針對性和可操作性的全面預(yù)算管理體系實施方案，旨在拋磚引玉，為其他