D公司全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，集計劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵、評價等功能為一體，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，被國內(nèi)外眾多企業(yè)廣泛運用并取得較好成效的科學(xué)管理方法。在國外，經(jīng)過100多年的運用、發(fā)展，全面預(yù)算管理理論研究和實踐運行逐步完善，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家基礎(chǔ)性的企業(yè)管理制度。
　　 隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，全面預(yù)算管理被越來越多的國內(nèi)企業(yè)借鑒和采用并取得顯著成效。但由于國

2、內(nèi)企業(yè)很多企業(yè)整體管理基礎(chǔ)薄弱、管理理念不夠先進(jìn)、對全面預(yù)算管理認(rèn)識存在偏差或誤區(qū)，全面預(yù)算管理總體水平不高，未能充分發(fā)揮其在公司治理中的作用，全面預(yù)算管理有待完善和提高。
　　 本文以D公司為例，通過詳述D公司全面預(yù)算管理的思路及做法，總結(jié)該公司全面預(yù)算管理的特點、先進(jìn)經(jīng)驗以及不足之處，揭示全面預(yù)算管理作為一種管理工具如何在企業(yè)治理中獲得成功。本文從推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度出發(fā)，為優(yōu)化D公司全面預(yù)算管理體系、提升全面預(yù)算管理水平