A公司戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，商業(yè)環(huán)境不確定性增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)預(yù)算的缺陷也日益暴露出來(lái)，已不能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)預(yù)算只是簡(jiǎn)單的考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，很多隱性的對(duì)企業(yè)也很重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)被忽略，這樣根本無(wú)法與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，預(yù)算只變成一種形式，它的功能得不到完全發(fā)揮，很難適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的迅速變化。而戰(zhàn)略預(yù)算管理是支撐企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)有力的途徑，它能使企業(yè)改變?cè)械穆浜蟮念A(yù)算管理思想，跟隨時(shí)代步伐，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使

2、企業(yè)踏入穩(wěn)健提升的發(fā)展大道。
　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)大部分企業(yè)逐漸被推向國(guó)際市場(chǎng)，面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。在十二五戰(zhàn)略規(guī)劃年間，國(guó)內(nèi)企業(yè)大多都制定了十二五戰(zhàn)略規(guī)劃，要想使戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷的摸索和調(diào)整。戰(zhàn)略預(yù)算管理以戰(zhàn)略為起始，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，注重財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，使預(yù)算管理更加適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，為企業(yè)強(qiáng)健發(fā)展提供了有力的保證。因此，戰(zhàn)略預(yù)算管理是未來(lái)企

3、業(yè)預(yù)算管理的必然趨勢(shì)。
　　本論文采用文獻(xiàn)研究和案例相結(jié)合的方法，以文獻(xiàn)研究作為理論基石，在現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的探索。本文的結(jié)構(gòu)有六部分，首先介紹了本文的研究背景和意義;其次闡述本文研究的主要課題戰(zhàn)略預(yù)算管理的相關(guān)理論概述;接下來(lái)介紹了A公司的基本狀況，并對(duì)A公司預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析;然后針對(duì)A公司預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，構(gòu)建一套相對(duì)可行的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系，目的是使A公司克服原有預(yù)算的弊端，形成比較全面的預(yù)算管理系