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文檔簡介
1、現(xiàn)金流預算管理是增強企業(yè)管控能力、優(yōu)化資源配置的重要手段，管理會計關(guān)注的不僅是企業(yè)利潤及財務指標，其關(guān)注的重中之重便是整個企業(yè)所制定的戰(zhàn)略能否取得成功，本文以HXPGC公司為例，從現(xiàn)金流預算管理實踐入手，通過對現(xiàn)金流預算現(xiàn)狀、原因等多方面提升企業(yè)價值進行了分析研究。
本文研究共分為六大部分。第一部分，主要介紹的是本文的選題背景、研究意義、以及本文概況，拋磚引玉，引出文章所要論述的內(nèi)容。第二部分，為文獻綜述部分，是筆者搜集、查閱
2、的國內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)金流預算管理的相關(guān)理論研究，為本文的分析起到指引作用。第三部分，為相關(guān)理論部分，對現(xiàn)金流預算管理、管理會計的相關(guān)理論分析，為下文的分析、研究做鋪墊。第四部分，為文章的核心部分，對HXPGC公司進行簡單介紹;對HXPGC公司的財務現(xiàn)狀進行分析;對HXPGC公司現(xiàn)金流預算管理現(xiàn)狀進行分析;并發(fā)現(xiàn)HXPGC公司現(xiàn)金流預算管理過程中存在的問題，對這些問題進行分析，并剖析這些問題存在的原因。第五部分，是基于以上分析，優(yōu)化現(xiàn)金流預算管
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