基于EPC模式下工程項目現(xiàn)金流預(yù)算管理方案研究.pdf

1、近幾年隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、市場化、國際化的不斷發(fā)展,“十二五”時期我國基本建設(shè)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大,將為工程建設(shè)行業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇。穆虹在國家優(yōu)質(zhì)工程獎設(shè)立30周年紀(jì)念大會上說,“十二五”時期是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,也是工程建設(shè)行業(yè)重要的發(fā)展機(jī)遇期。他說,我國的工程建設(shè)行業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn),國內(nèi)外建設(shè)市場競爭加劇。
　　工程建設(shè)項目是工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)獲取信譽(yù)和效益的主戰(zhàn)場。面對這樣一個具有廣闊前景,但競爭激烈、風(fēng)

2、險較大、行業(yè)利潤空間十分有限的市場,工程建設(shè)企業(yè)如果想具備較強(qiáng)的競爭力,較好的生存發(fā)展下去,那么就必須隨時掌握企業(yè)的各項收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等信息。所以工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)迫切需要實施行之有效的預(yù)算管理方法,以整合并科學(xué)分配企業(yè)的有限資源、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營過程,確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是由于工程建設(shè)項目經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、內(nèi)容復(fù)雜多樣,工程建設(shè)項目預(yù)算管理難度很大,目前已成為工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)面臨的重要經(jīng)營管理課題。工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)需要

3、通過不斷的探索與創(chuàng)新,通過組織、流程、管理與信息技術(shù)的整合,構(gòu)建適合自身特點的全面預(yù)算管理體系。如何加強(qiáng)工程項目預(yù)算管理(本文所指的預(yù)算是指企業(yè)從財務(wù)角度進(jìn)行運營管理的預(yù)算),切實提高工程項目預(yù)算管理水平,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,將是各工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理的重中之重。
　　本論文在對現(xiàn)金流預(yù)算管理理論及國內(nèi)、外預(yù)算管理研究進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,通過對A公司在K項目實施預(yù)算管理效果的仔細(xì)分析,找出A公司在K項目上實施預(yù)算管理存在的組

4、織結(jié)構(gòu)不合理、職責(zé)分工不清晰、程序制度不完善、控制措施不得力、人員素質(zhì)能力不匹配等問題,并對存在問題的原因進(jìn)行認(rèn)真研究、分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合對目前社會上已經(jīng)成熟運用的全面預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)算管理的理論研究,以及對國內(nèi)外預(yù)算管理應(yīng)用、工程項目預(yù)算管理等文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)研究等,為A公司在K項目的工程建設(shè)管理設(shè)計了現(xiàn)金流預(yù)算管理體系。通過對K項目現(xiàn)金流預(yù)算目標(biāo)的制定、分解、控制、考核與激勵等方案的實際運用,可以表明相對于常用的預(yù)算管理方法,現(xiàn)金流預(yù)算

5、管理法更加適合于類似這種規(guī)模大、工期長、內(nèi)容復(fù)雜、影響因素多、管理接口多的特大型工程建設(shè)項目的預(yù)算管理。現(xiàn)金流預(yù)算管理方法可作為對工程建設(shè)項目EPC總承包模式下預(yù)算管理的有效方法,可以在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣和應(yīng)用。但是現(xiàn)金流預(yù)算管理方法的有效實施和推廣應(yīng)用必須要有嚴(yán)密的組織體系、完善的程序制度、充足的人力資源、高效的信息系統(tǒng)以及必要的輔助措施給予保障。
　　最后本文指出有待進(jìn)一步研究如何將現(xiàn)金流預(yù)算管理與安全、質(zhì)量、進(jìn)度等的管理有效結(jié)