EPC模式下通信建設工程項目風險管理研究.pdf

1、隨著3G牌照的發(fā)放，各電信運營商為應對激烈的市場競爭，紛紛加大投資提高網(wǎng)絡覆蓋，并積極進行網(wǎng)絡設備的升級換代。在通信建設工程領域，無論是設備商，還是通信運營商，都在實際工程項目中主動或被動地在應用項目管理的技術(shù)方法和工具進行管理，但是這些管理大都是針對工程質(zhì)量、進度和投資，針對風險管理的研究和實踐非常少。隨著我國通信建設進入高速增長期，技術(shù)的發(fā)展和競爭以及對于市場的競爭也隨之進入白熱化程度。通信建設項目復雜程度也越來越高，不僅涉及面廣泛

2、，包括投資方、業(yè)主、總承包商、分包商、監(jiān)理商以及政府部門等，而且各參與主體之間的互相影響也使得項目管理愈加復雜。再加上項目所處外部環(huán)境的不確定性，使得通信工程項目建設風險不斷增加。面對復雜的宏觀環(huán)境和更多的參與主體，如何提升企業(yè)風險管理能力和效率，確保穩(wěn)定安全的建設環(huán)境，降低項目建設風險是當務之急。風險管理是項目管理的一個重要方面，雖然風險管理研究的成熟度很高，但是風險管理在通信行業(yè)的應用和發(fā)展比較晚，針對通信建設工程方面的研究和應用也

3、非常少，所以其管理水平相比其他行業(yè)還比較落后。目前的很多通信工程項目在實踐中都是依據(jù)項目負責人的經(jīng)驗來決策，細節(jié)缺乏科學的數(shù)據(jù)和管理流程。EPC模式在國際上應用廣泛，是我國通信工程建設項目管理模式的發(fā)展方向。所以對EPC模式下的通信建設工程項目風險管理進行研究具有一定的前瞻性。 本文的研究是從通信建設工程項目管理實踐出發(fā)，通過對以往通信建設工程項目歷史資料進行歸納和總結(jié)，構(gòu)建風險因素結(jié)構(gòu)，并在對已識別出來的風險因素進行定性和定量

4、分析和評估的基礎上，提出相應風險對策，從而為風險管理者提供風險數(shù)據(jù)和理論模型，并期望可以進一步指導實踐。通過這種“從實踐中總結(jié)并上升到理論，再用理論去指導實踐，最后把改進后的實踐效果再回歸促進理論研究”的螺旋式上升的理論和實踐相統(tǒng)一的原則，期望能夠為風險管理者在復雜情況下的風險管理和決策提供有借鑒意義和參考價值的理論依據(jù)、判別標準和實施法則，從而進一步推動風險管理的研究和發(fā)展。從建設工程領域的研究發(fā)現(xiàn)，大量的項目風險分析和評估，都是從定

5、性角度去分析和闡述，定量評估非常少，更不用說通信建設工程領域了。本文在研究現(xiàn)有文獻和工程實踐資料的基礎上，從通信建設工程實踐出發(fā)，對以下方面進行了研究和創(chuàng)新： 1、目前對于風險管理的定量研究，大部分是基于二維變量。本文在對風險內(nèi)涵和特點進行綜述的基礎上，提出二重四維風險變量。此外在對EPC模式下業(yè)主和總承包商風險因素進行具體分析和深入闡述的基礎上，構(gòu)建三層次風險結(jié)構(gòu)，并提出項目風險清單以及本文的風險管理脈絡。 2、在AH

6、P方法基礎上運用模糊綜合評價法進行風險分析和評估；并在文中提出的風險四維變量的基礎上，將其中的風險損失分解為風險對進度、質(zhì)量和成本的影響，從而構(gòu)建六維不均衡功效函數(shù)。最后通過實證部分對這兩種方法進行應用研究和比較，提高風險分析和評估的全面性。 3、從招投標、三方以及總分包三個角度對EPC模式下通信建設工程項目風險博弈進行深入的分析和研究，并得出結(jié)論(詳見第四章) 4、對風險應對策略進行深入分析和比較，就其前提條件、具體方

7、式、結(jié)果、手段和適用風險類型構(gòu)建PC風險策略圖以及風險應對分析表。 本文采取的主要研究思路是定性和定量相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合的原則。本文技術(shù)路線的核心是建立兩個數(shù)學模型：基于AHP方法的模糊綜合評價模型以及基于風險四維變量的六維不均衡功效函數(shù)，并從三個角度進行風險博弈的研究。本文重點運用模糊數(shù)學、功效函數(shù)、博弈論、管理學等理論與方法進行研究。 本文共分六章：第一章主要是對風險和風險管理的內(nèi)涵及其研究背景以及通信建設工程