EPC合同模式下國(guó)際電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)電信企業(yè)亦是如此。對(duì)于EPC合同模式下的國(guó)際電信工程項(xiàng)目，不但工程規(guī)模大，風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失大，而且項(xiàng)目周期長(zhǎng)，參與方多，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、技術(shù)、自然環(huán)境等諸多因素，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率也很高，因此，我國(guó)電信企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在海外的生存與發(fā)展，必須合理處置各種風(fēng)險(xiǎn)。 本文首先分析了EPC合同模式及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論，然后，結(jié)合實(shí)際的

2、國(guó)際電信工程EPC項(xiàng)目背景，對(duì)國(guó)際電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析、風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的理論分析和論證，建立了國(guó)際電信工程EPC項(xiàng)目生命周期內(nèi)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架。其中，國(guó)際電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分成“項(xiàng)目級(jí)”風(fēng)險(xiǎn)和“模塊級(jí)”風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的影響權(quán)值在整個(gè)項(xiàng)目生命周期從啟動(dòng)到結(jié)束呈逐步遞減的規(guī)律，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度共同決定風(fēng)險(xiǎn)的影響權(quán)值，影響權(quán)值決定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)

3、，項(xiàng)目管理者應(yīng)該制定不同的風(fēng)險(xiǎn)處置策略。 在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)尼日利亞某移動(dòng)通信無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程EPC項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理案例進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估分析，提出處置計(jì)劃。最后，本文提出了一些對(duì)我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)具有普遍指導(dǎo)意義的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建議并對(duì)全文的主要研究成果進(jìn)行了總結(jié)。 本文從承包商的角度，嘗試將風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用到國(guó)際電信工程EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中，力求通過(guò)全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，提高我國(guó)電信企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)其在國(guó)際電信工