EPC合同模式下國際電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的進(jìn)一步深化，越來越多的中國企業(yè)走出國門，開發(fā)國際市場，中國電信企業(yè)亦是如此。對于EPC合同模式下的國際電信工程項(xiàng)目，不但工程規(guī)模大，風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失大，而且項(xiàng)目周期長，參與方多，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、技術(shù)、自然環(huán)境等諸多因素，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率也很高，因此，我國電信企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在海外的生存與發(fā)展，必須合理處置各種風(fēng)險(xiǎn)。 本文首先分析了EPC合同模式及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論，然后，結(jié)合實(shí)際的

2、國際電信工程EPC項(xiàng)目背景，對國際電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識別、風(fēng)險(xiǎn)評估與分析、風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的理論分析和論證，建立了國際電信工程EPC項(xiàng)目生命周期內(nèi)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架。其中，國際電信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分成“項(xiàng)目級”風(fēng)險(xiǎn)和“模塊級”風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的影響權(quán)值在整個項(xiàng)目生命周期從啟動到結(jié)束呈逐步遞減的規(guī)律，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度共同決定風(fēng)險(xiǎn)的影響權(quán)值，影響權(quán)值決定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級，針對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)

3、，項(xiàng)目管理者應(yīng)該制定不同的風(fēng)險(xiǎn)處置策略。 在此基礎(chǔ)上，本文對尼日利亞某移動通信無線網(wǎng)絡(luò)工程EPC項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理案例進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識別和評估分析，提出處置計(jì)劃。最后，本文提出了一些對我國國際工程承包企業(yè)具有普遍指導(dǎo)意義的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建議并對全文的主要研究成果進(jìn)行了總結(jié)。 本文從承包商的角度，嘗試將風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用到國際電信工程EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中，力求通過全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，提高我國電信企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)其在國際電信工