海外EPC工程項目風險管理研究——以EASBA糖廠項目為例.pdf

1、改革開放三十多年來,我國經濟建設取得舉世矚目的成就,隨著我國加入WTO及國家“走出去”的戰(zhàn)略實施,越來越多的國內工程公司開始進入國際工程總承包市場參與海外工程項目,并取得了可喜的佳績,實現(xiàn)跨越式增長。然而,近年來隨著美國的金融危機和歐洲國家主權債務危機的不斷蔓延和發(fā)酵,西亞北非局勢持續(xù)動蕩,國際經濟和政治的急劇演變,而相關國家政策的頻繁調整也不斷加劇行業(yè)競爭,以及工程技術的快速革新等外部環(huán)境變化,海外工程項目的不確定性和潛在風險不斷增加

2、。積極地采用防范和控制風險的措施,確保海外EPC工程項目管理的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性,以保證我國工程公司長期持續(xù)、健康地發(fā)展,是每一個海外工程項目管理人員面臨的一個重大課題。
　　本文在對國內外工程項目風險管理研究現(xiàn)狀分析的基礎上,以風險管理的理論和方法為依據,從EASBA糖廠項目的現(xiàn)狀和特點出發(fā),運用德爾菲法識別得出該項目主要有企業(yè)文化認同風險、保函風險、匯率風險、分包商管理風險、設計風險、工程質量管理風險、運輸風險和合同風險等

3、八大風險因素。結合風險發(fā)生的概率、影響程度及風險水平,對各風險因素進行評估,結果顯示設計風險為極高風險,工程質量管理風險為高風險,分包商管理風險和運輸風險為中風險,合同風險、保函風險、匯率風險和企業(yè)文化認同風險等為低風險。根據項目風險評估的結果,并結合其特點提出針對性的應對措施:運用風險轉移應對設計風險、運輸風險和保函風險;運用風險控制應對工程質量管理風險和分包商管理風險;運用風險承擔應對企業(yè)文化認同風險、合同風險和匯率風險。通過系統(tǒng)的