海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析

1、1海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的重要組成部分，內(nèi)部控制又是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相輔相成，互相促進(jìn)。在海外工程項(xiàng)目管理中，由于國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，往往對(duì)海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)很大困難。加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于企業(yè)走出去，不斷擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額至關(guān)重要。本文在概述海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問(wèn)題進(jìn)行剖析，并結(jié)合實(shí)際，剔除加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施?！娟P(guān)鍵詞】海

2、外；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，我國(guó)各行各業(yè)與“一帶一路”沿線國(guó)家的交流合作更加密切，通信設(shè)施基本達(dá)到“互聯(lián)互通”，政治互信進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)外投資合作較為順利，國(guó)別合作項(xiàng)目和工程拓展勢(shì)頭良好。這其中，海外工程項(xiàng)目作為我國(guó)企業(yè)走出去的主要組成部分，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大影響力，提升企業(yè)綜合實(shí)力等方面發(fā)揮了不可替代的作用。與此同時(shí)，我們認(rèn)識(shí)到，海外工程項(xiàng)目受不同國(guó)域自然、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面影響，面臨著不同層面

3、的復(fù)雜的不確定因素，為海外工程項(xiàng)目良性發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。這需要對(duì)海外工程項(xiàng)目加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，有效控制并降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)海外工程項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)效。一、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必要性分析3甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，拓展自身業(yè)務(wù)規(guī)模，同時(shí)通過(guò)不斷的完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，也將助推企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)可以無(wú)限延伸的管理工作，將通過(guò)不斷往復(fù)，促進(jìn)企業(yè)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的

4、應(yīng)對(duì)能力，更好的促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。二、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.政治風(fēng)險(xiǎn)海外工程項(xiàng)目涉及地區(qū)地緣政治關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，部分國(guó)家政局不穩(wěn)，民族、宗教矛盾由來(lái)已久，有些國(guó)家仍處于政治、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌階段，各種社會(huì)矛盾突出，政治風(fēng)險(xiǎn)較高。突出表現(xiàn)為一國(guó)政治不穩(wěn)定、政府更迭或戰(zhàn)爭(zhēng)、匯兌限制、征收、國(guó)有化等重大事件，這些因素有可能會(huì)推高經(jīng)濟(jì)投入的成本并降低合作效率。例如，某些國(guó)家因政府換屆，造成所有行政審批全部暫停，使得相關(guān)工程項(xiàng)目推進(jìn)不暢，甚至有的工

5、程項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工，卻被臨時(shí)叫停，影響工程進(jìn)度，錯(cuò)過(guò)項(xiàng)目建設(shè)最佳時(shí)機(jī)。又如，某些國(guó)家因軍事沖突造成航空管制及人員滯留，造成海外工程項(xiàng)目相關(guān)人員在境外時(shí)間超過(guò)預(yù)定期限，造成人員管理障礙。2.法律風(fēng)險(xiǎn)海外工程項(xiàng)目往往具有建設(shè)和回報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、合同體系、信用安排等都十分復(fù)雜，對(duì)當(dāng)?shù)胤苫A(chǔ)環(huán)境要求較高。然而，法律體系建設(shè)落后、司法效率與執(zhí)行力低下、政府腐敗等在南亞、非洲等區(qū)域國(guó)家普遍存在。如某些國(guó)家法律體系建設(shè)相對(duì)落后，制度空白較多，