建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

1、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析【摘要】：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而分析評(píng)估，才能對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和防范。本文通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念作了簡(jiǎn)述，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)定義分類識(shí)別，并在此基礎(chǔ)上提出一些策略，目的是最大限度地降低建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，達(dá)到工程建設(shè)的利益最大化。關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險(xiǎn)管理定義風(fēng)險(xiǎn)定義特點(diǎn)種類防范策略1.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的概述風(fēng)險(xiǎn)管理是指一個(gè)識(shí)別和量度工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定和管理處理方案的系

2、列過(guò)程，是一個(gè)研究工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)周期中因人為或非人為因素造成所帶來(lái)的人身或財(cái)產(chǎn)損失的一種管理，主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估等方法，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，有效控制風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的后果。2.風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)2.1風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)的定義大概有兩種：一是風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，二是風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性。2.2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)1不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。還要

3、想辦法如何盡可能去中標(biāo)，在這一系列的復(fù)雜過(guò)程中，也存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)（1）報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，如果報(bào)價(jià)判斷失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤(rùn)，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設(shè)工程相關(guān)的能力，也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)憑借關(guān)系優(yōu)勢(shì)而過(guò)分樂(lè)觀，從而報(bào)高價(jià)選擇合作伙伴失誤都容易遇到風(fēng)險(xiǎn)。（2）信息失誤風(fēng)險(xiǎn)，就是指在獲得信息存在一定的時(shí)間差，即因?yàn)楂@得信息過(guò)時(shí)，導(dǎo)致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務(wù)人員為謀取個(gè)人利益，以種種不實(shí)之詞誤導(dǎo)交易

4、雙方，給交易雙方帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。代理人風(fēng)險(xiǎn)又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。3.3在簽約履約時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)分析工程物資管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程物資的管理如原材料等的管理也相應(yīng)存在其風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有妥善保管和操作不當(dāng)損壞程度過(guò)大等成本管理風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包