移動基站建設工程項目風險管理研究.pdf

1、移動通信的實現(xiàn)需要無線電臺站的配備，而無線電臺站即移動基站，在有無線電的地域內(nèi)，起到支持手機通話、通信等數(shù)據(jù)服務功能的主要和重要設施就是移動基站。移動基站的建設將是一項高風險、高投入的工程，項目的實施成功與否受到諸多因素的影響，從基站建設規(guī)劃到實施的整個過程中存在種種不確定因素。如果能夠清晰認識并管理好移動基站在其建設實施過程中的諸多不確定風險因素，在一定程度上可以提高基站建設項目的綜合效益，提高基站建設項目的進度、質(zhì)量和可靠性，從而減

2、少相應的管理壓力和避免風險因素的干擾，全面保障移動基站建設的預期目標。鑒于此，筆者結(jié)合目前在移動公司的工作實際情況，以新的一期成都移動基站建設項目工作為背景，分析風險管理在該基站建設項目活動中的應用，提出移動基站建設項目風險管控策略研究。同時希望將項目管理以及項目風險管理的理論、方法和工具應用于成都移動公司基站建設工程項目，為實現(xiàn)成都移動的基站建設引入項目風險管控的目標添磚加瓦，并有益于實現(xiàn)成都移動公司的通信設備入網(wǎng)項目所倡導的精細管理

3、目標，有益于提高成都移動通信建設工程項目質(zhì)量，以期為相關項目投資回報度的提升和移動通信行業(yè)的高速、健康發(fā)展貢獻力量。
　　基于上述背景，全文分為六個部分進行了研究分析。本文首先對選題背景、研究目的和意義進行了闡述，并指出研究內(nèi)容、方法及研究技術路線；然后歸納和整理了本文研究所涉及的項目管理和風險管理的相關理論，同時對建設工程項目風險管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了綜述；再然后按照項目風險識別的方法和標準，對移動基站建設項目風險進行識別分析

4、，整理得出項目風險因素；緊接著根據(jù)項目風險的評估準則以及發(fā)生概率，對項目風險進行了定性分析和定量評價；另外還根據(jù)項目風險管控的特點及難點，提出了項目風險的控制、應對以及動態(tài)監(jiān)控的策略，并提出了項目突發(fā)事件應急管理建議；最后得出了論文研究的結(jié)論。
　　本文選擇具有典型特征的移動基站建設項目風險管理實踐為切入口，就其具體問題和對策開展研究，使得風險管理的方法和措施在成都移動外網(wǎng)項目的實際推進過程中起到了一定的作用，同時也為類似信息管理