天津移動基站替換項目風險管理研究.pdf

1、近年來，通信行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模遠非以往可比，移動基站替換項目作為新出現(xiàn)的一類通信工程建設(shè)項目，也越來越普遍。通信工程建設(shè)項目的管理逐步由缺乏計劃性的被動管理向主動控制的項目管理階邁進。通信運營商們希望對工程建設(shè)過程進行更為全面的項目管理，以提升通信企業(yè)工程建設(shè)的項目管理水平，保證項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。為了更好的完成工程任務(wù)，降低風險，應(yīng)該更為深入地研究和掌握工程項目風險管理的知識、方法和技術(shù)，為項目建設(shè)過程

2、提供全面的、科學的、高效的項目風險管理服務(wù)。在天津移動GSM通信網(wǎng)基站替換項目的建設(shè)過程中，按照項目管理與項目風險管理的相關(guān)理論及方法流程，對基站替換項目進行了全面的、科學的風險管理。筆者對基站替換建設(shè)項目的風險識別、風險分析、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控等一系列項目風險管理工作進行研究分析，制定了天津移動GSM通信網(wǎng)基站替換項目的項目風險管理方法與相應(yīng)流程。在基站替換項目建設(shè)過程中，筆者采用項目風險管理理論與方法共識別出了39條直接風險與間接風

3、險，并針對這些風險制定了風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃、風險監(jiān)控等相關(guān)活動的方案。
　　 本文對天津移動基站替換項目進行了介紹，并介紹了項目風險管理的相關(guān)理論發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀，以天津移動基站替換項目為例，結(jié)合工程建設(shè)項目的項目風險管理理論，重點對項目風險管理工作中的風險識別、風險分析、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控在實際項目過程中的實踐應(yīng)用進行了分析與研究。闡述了工程項目風險管理的發(fā)展方向，并對今后通信工程建設(shè)項目中的項目風險管理工